Драйв: Что на самом деле нас мотивирует

Жанр: Мотивация / Управление персоналом / Зарубежная деловая литература

Автор

Страниц

60

Год

2013

В современном мире существует множество подходов к мотивации сотрудников к достижению высоких результатов. Однако многие руководители все еще уверены, что наилучшим способом является денежное вознаграждение или различные бонусы. Ведь как говорится, каждый работает ради денег, и привычка предлагать «сделайте это и получите то» уже стала классикой в области управления.

Но на самом деле все далеко не так просто. Известный писатель Дэниел Пинк в своей провокационной книге приводит веские аргументы в пользу того, что подход, основанный исключительно на материальных стимулах, не только бесполезен, но в некоторых случаях может быть вреден как для сотрудников, так и для компании в целом.

Итак, как же правильно мотивировать персонал к достижению целей и преодолению конкурентов? По мнению Пинка, ключевым моментом здесь является заложенная в каждом человеке внутренняя мотивация к совершенствованию, развитию и независимости. Следовательно, необходимо нанимать только тех сотрудников, у которых этот внутренний стимул сильнее всего выражен. И хотя это может показаться сложной задачей, в книге вы сможете найти простые и понятные инструменты для построения новой системы мотивации.

«Мотивация 2.0: Как достичь высот в эпоху информации» заинтересует как руководителей организаций всех уровней, так и специалистов по управлению персоналом. Книга поможет понять, что успех в современном бизнесе зависит от умения эффективно использовать внутренние мотивационные факторы у каждого сотрудника. Она дает новые возможности в области управления персоналом и позволяет создать сильную команду, способную достигать выдающихся результатов.

Читать бесплатно онлайн Драйв: Что на самом деле нас мотивирует - Дэниель Пинк

Переводчик И. Трифонов

Менеджер проекта С. Турко

Корректор Е. Аксёнова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Дизайн обложки М. Лобов

Издано по лицензии The Sagalyn Literary Agency и литературного агентства Synopsis.

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Editor’s choice – выбор главного редактора

Наконец-то появилась книга, убедительно доказывающая, что золотая клетка никого не мотивирует, а человек все-таки устроен сложнее, чем крыса. В обществе, где минимальные базовые потребности удовлетворены, истинным стимулом к великим достижениям может быть только внутренняя мотивация, только собственная убежденность человека в важности работы.

Сергей Турко,

к. э. н., главный редактор издательства «Альпина Паблишер»

Предисловие партнера по изданию

Так что же на самом деле нас мотивирует?

Сегодня большинство компаний, руководителей и сотрудников живут в мире, где значение внешней мотивации чрезвычайно велико: считается, что для повышения эффективности и увеличения производительности людей нужно вознаграждать за хорошее и наказывать за плохое. Это своего рода Мотивация 2.0.

Но «внешние поощрения» могут как следует работать, только когда речь идет об алгоритмируемых задачах, которые сотрудник решает на рабочем месте. Тогда как по оценке консалтинговой фирмы McKinsey & Co в США лишь 30 % новых рабочих мест связаны с алгоритмируемой работой, а 70 % людей ждет деятельность с элементами творчества и анализа. Приведенная статистика заставляет коренным образом переосмыслить подход к современному менеджменту.

Важнейшее, на мой взгляд, послание Дэниела Пинка выглядит так: «Секрет высокой производительности и работоспособности заключается не в наших биологических потребностях и не в поощрениях и наказаниях, а в нашем глубинном стремлении управлять своей жизнью, развивать и расширять свои способности и вести жизнь, в которой есть цель (предназначение) и смысл».

С этим трудно не согласиться, шаг за шагом следуя за аргументами автора, подробными кейсами, многочисленными ссылками на результаты психологических исследований и т. п.

Социологи говорят, что обладание состоянием, превышающим определенный (не такой уж фантастический) порог, не приносит людям более высокого уровня удовлетворенности. То, как именно люди тратят свои деньги, не менее важно, чем то, сколько они зарабатывают. Так, трата денег на других или на благое дело повышает ощущение внутреннего благополучия. Невозможно жить по-настоящему полноценной жизнью, не ощущая принадлежности к чему-то более великому и долговечному, чем ты сам.

Отталкиваясь от этого, Дэниел Пинк предлагает новую систему мотивации для творческих, креативных людей – 3.0. Три ключевых элемента лежат в ее основе: свобода выбора, мастерство, наличие достойной цели. И эти составляющие возникают у сотрудников не благодаря усилиям руководителей, а идут изнутри, ибо они естественны для думающих, интеллектуально и духовно развитых людей. Дело компании осознать это и создать условия и атмосферу для их реализации. Здоровое общество и здоровая коммерческая организация начинаются с постановки цели-предназначения и рассматривают прибыль как средство продвижения к этой цели или как полезный побочный продукт ее достижения.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: