Все жанры Все авторы
ТРИЗ для «чайников» – 3. Законы развития технических систем, том 1, издание 2-е исправленное и дополненное - Лев Певзнер

ТРИЗ для «чайников» – 3. Законы развития технических систем, том 1, издание 2-е исправленное и дополненное

Страниц

85

Год

—

ТРИЗ - это уникальная методология, основанная на законах развития технических систем. Эти законы позволяют быстро и эффективно находить пути развития и улучшения технических систем. В новой книге, которую мы предлагаем вам, вы найдете дополнительную информацию о законах развития, а также их применение в различных областях.

Эта книга - незаменимый источник знаний для студентов, инженеров и бизнесменов, которые стремятся развивать свои навыки и достичь успеха в своей профессиональной деятельности. Она также будет полезной для специалистов по рекламе, менеджеров, учителей и всех творческих людей, желающих применить инструменты и методику ТРИЗ не только в технической сфере, но и в повседневной жизни.

Уникальность этой книги заключается не только в ее содержимом, но и в способе представления материала. Мы стремились создать уникальный текст, который не будет дублироваться в поисковых системах. Поэтому, читая эту книгу, вы получите уникальные знания, которые помогут вам стать более успешными и продуктивными в своей деятельности.

Необходимая предварительная подготовка не требуется - мы сделали материал доступным, понятным и простым для всех. Вам достаточно быть творческим человеком, желающим развивать свои способности и находить новые решения. И эта книга будет вашим надежным путеводителем в мире ТРИЗ.

Не упустите возможность приобрести эту уникальную книгу и обогатить свои знания и навыки. Ждем вас на страницах нашей книги, где вы найдете множество интересных и полезных советов и методик.

Читать бесплатно онлайн ТРИЗ для «чайников» – 3. Законы развития технических систем, том 1, издание 2-е исправленное и дополненное - Лев Певзнер

© Лев Певзнер, 2018


ISBN 978-5-4493-9895-6 (т. 1)

ISBN 978-5-4493-8668-7

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

От автора

В начале 1990-х годов мне в руки попала книга У. Фостера «Атакующие выигрывают» [1]. Прекрасная книга с массой фактического материала, описывает истории успешных компаний, таких как «Хьюлетт» – Паккард», «Проктер энд Гэмбл», «IBM», и др. Если отбросить лирику, то схема успеха вырисовывалась у автора практически одинаковая везде. Была загнивающая старая компания (компания 3-4-го этапа в терминологии ТРИЗ). В недрах ее бюрократии, по непонятным причинам появлялся энергичный лидер, который долгое время прятался внутри структуры («серый кардинал», лидер второго этапа в терминологии ТРИЗ), а затем он почему-то становился главным и быстро стартовал эффективный новый продукт (пионерную систему в терминологии ТРИЗ). И,…. УРА! Победа!

Все описывается очень красочно, с подчеркиванием благородных черт характеров всех успешных лидеров, но,… Черт возьми! Так не бывает! А если бы этого лидера не было, так что? У нас не было бы, стирального порошка, персональных компьютеров, принтеров???

Дело в том, что У. Фостер ставит телегу впереди лошади. Действительно от лидера многое зависит. Плохой лидер может погубить Дело или надолго затормозит развитие системы или технологии (например, блестящий хирург-травматолог Гавриил Илизаров почти на тридцать лет затормозил развитие технологии сращивания костей с помощью специального аппарата, названного впоследствии его именем). В то же время, хороший Лидер (например, Святослав Федоров, советский глазной микрохирург, основатель центра «Микрохирургии глаза») может быстро развивать Дело и техническую систему, которая является предметом Дела. Но не Лидер первичен, а сама система! Хороший Лидер просто грамотно и быстро развивает систему по объективным законам, которые определены природой.

В ТРИЗ изучены многие из законов развития технических систем, закономерностей развития Дела, смены эффективных лидеров в процессе развития технической системы, в зависимости от этапа развития техники, и правил управления коллективом на разных этапах. Все это, в совокупности с великолепным инструментарием по решению технических проблем позволяет быстро и эффективно развивать Дело и техническую систему.

Так сложилась жизнь, что с начала 1990-х я занимался и ТРИЗ, и бизнесом, работая директором по развитию разных промышленных компаний. И все, что будет описано в этой книге, во многом опробовано и подтверждено на практике. Этот опыт я и хочу передать тебе, уважаемый Читатель.

Введение

Как появляются новые технические системы? Есть ли правила создания изобретений или это является ли это актом озарения, творчества изобретателя? Можно ли развивать системы по правилам и алгоритмам? Существуют ли такие правила и алгоритмы? В сущности для всех, кто занимался ТРИЗ – это риторические вопросы. Весь мир развивается в соответствие с законами диалектики. И технические системы – как часть материального мира – развивается по этим же законам, но только более частным, применимым именно к техническим системам. Как следствие – эти законы можно изучить и использовать.


В ТРИЗ основные законы развития технических систем сформулировал в конце XX века Г. С. Альтшуллер:

Вам может понравиться: