Социальная физика. Как Большие данные помогают следить за нами и отбирают у нас частную жизнь

Я живу в будущем. Массачусетский технологический институт (МТИ) по сути является центром инновационной вселенной; практически все новые разработки и технологии из любого уголка света проходят через МТИ, прежде чем выйти на мировой рынок. МТИ также входит в состав территории, где больше всего в мире стартап-компаний на один квадратный километр (хотя Силиконовая долина и масштабнее). Кроме того, медиалаборатория МТИ, моя интеллектуальная вотчина, – это, возможно, одно из первейших мест на земле, которое действительно живет в будущем. Например, пятнадцать лет назад я возглавлял первое в мире сообщество киборгов, где каждый участник жил и работал, нося на себе беспроводной компьютер и очки с компьютерными экранами вместо линз. Впоследствии многие из этих разработок вышли в мир; теперь мои бывшие студенты руководят такими актуальными коммерческими проектами, как Google Glass (очки с вмонтированными в них компьютерными дисплеями) и Google+ (вторая крупнейшая в мире социальная сеть).

Благодаря своей особой позиции я получил уникальную возможность своими глазами увидеть, как креативные культуры, подобно семенам, собирают новые идеи и помогают им жить и расти и, наконец, воплощают их в практическую реальность. И, что, возможно, гораздо важнее, я увидел, что креативные отрасли должны в себе изменить, чтобы успешно функционировать в гиперсвязанном, сверхскоростном мире МТИ, в среде, по направлению к которой сейчас движется весь остальной мир.

Этот опыт показал мне, что многие из традиционно сложившихся у нас представлений о себе и об общественном устройстве в корне неверны. Не только у самых умных бывают лучшие идеи – они бывают у тех, кто лучше остальных умеет аккумулировать идеи других. Не только самые целеустремленные осуществляют перемены – это удается тем, кто наиболее активно вовлекает в работу людей с похожими убеждениями. Не богатство и не престиж служат лучшей мотивацией, а уважение и поддержка окружающих.

В этих установках лежит ключ к успеху нашей медиалаборатории, моей исследовательской группы, а также программы по развитию предпринимательства, которой я руковожу. Я не даю традиционные курсы; вместо этого я приглашаю гостей с новыми разработками и помогаю людям, идущим в одном направлении, взаимодействовать друг с другом. Будучи научным руководителем медиалаборатории МТИ, я настоял на том, чтобы избавиться от привычной квалификационной системы. Отказавшись от нее, мы попытались взрастить такое сообщество профессионалов, где показателем успеха и будущих перспектив является уважение друг к другу и участие в реальных проектах. Мы живем в социуме, а не в стенах аудитории или лаборатории.

Эта книга родилась из мощного столкновения культур – противоречия между тем, как работаю я в медиалаборатории, и тем, как это делают другие люди по всему миру. Например, когда я создавал филиал нашей медиалаборатории в Азии (сетевую организацию, объединившую несколько университетов Индии), одной из самых серьезных проблем, с которой я столкнулся, было то, что исследователи каждого из университетов были изолированы друг от друга, и, как следствие, их исследования стояли на месте и были непродуктивными. Люди, работающие в одной области, а порой и в одном и том же университете, никогда не встречались, потому что администрации этих учреждений, а также органы финансирования сочли, что исследователям достаточно только читать публикации друг друга и вовсе необязательно посещать встречи и конференции. Лишь после того, как они начали собираться и совместно проводить время