Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2

Жанр: Российская практика / Управление бизнесом / Бизнес-процессы

Автор

Страниц

100

Год

2021

В своей книге представлен уникальный подход, который поможет компаниям не только увеличить свою прибыль и повысить эффективность работы, но и стать здоровее, сильнее, более гибкой и способной к изменениям. Этот подход также поможет привлечь команду сотрудников к развитию бизнеса, повысить уровень энергии и осознанности, а также доставлять удовольствие от владения компанией, ее управления и работы в ней. Кроме того, он поможет установить гармоничные отношения внутри организации и с внешними партнерами.

В книге представлен новый взгляд на организацию, рассматривающий ее как целостный живой организм. Методика, описанная в книге, состоит из двух взаимосвязанных частей: отладки бизнес-архитектуры (hard) и терапии организации и ее команды в подходе гештальт (soft). Особое внимание уделено терапевтической работе, которая включает в себя практические технологии и инструменты, а также множество живых примеров. Книга также предлагает направления для дальнейшего развития, которые могут применяться на протяжении всей жизни. Методика постоянно совершенствуется и открыта для новых идей и подходов.

Для успешной реализации этого подхода, необходима готовность собственника и топ-менеджмента менять сложившиеся стереотипы, привычки мышления и управления. Он также требует последовательности и верности выбранному пути. Книга описывает положительные результаты, достигнутые в различных компаниях разных отраслей и в разных странах, включая производство, дистрибуцию, торговлю, услуги, девелопмент, информационные технологии и другие.

Это продолжение работ Михаила Рыбакова, а также его коллег по развитию организаций в подходе гештальт. Книга предназначена для собственников и топ-менеджеров, которые хотят применить этот подход в своих компаниях или помочь другим организациям. Она также будет полезна профессионалам в области организационного развития, бизнес-консультантам и тренерам, коучам, модераторам и фасилитаторам, психотерапевтам и представителям смежных профессий. Книга написана легким и простым языком, приправленным юмором и интересными рисунками, что делает ее более доступной и привлекательной для читателей. Книга доступна в формате PDF A4 со всеми издательскими макетами.

Читать бесплатно онлайн Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2 - Ольга Пайвина, Михаил Юрьевич Рыбаков

Раздел III

Оргтерапия. Психологический слой

Правы мудрецы, утверждающие, что большинство людей используют ресурсы, заложенные в них Богом или природой, лишь в очень малой степени – слегка зачерпывают верхний слой, почти никогда не касаясь глубинного, где таятся главные сокровища.
Борис Акунин

Поздравляем – вы добрались до этого места! Если прежде мы с вами были в относительно спокойном заливе, то теперь выходим в открытое море. А может и до океана доберемся. Надеюсь, всем удастся вернуться из путешествия, получить массу ощущений и новый опыт.

В первом разделе мы обсуждали, что такое оргтерапия, кому она нужна и зачем. Во втором – рассматривали организацию в целом и макроцикл работы с ней, после чего разобрали несколько важных тематик и сфер, работу в которых отчасти можно описать пошаговыми алгоритмами: делай раз, делай два. Это относительно знакомая руководителям и бизнес-консультантам работа, хотя и с новыми важными акцентами.

А сейчас мы входим в поле собственно организационной терапии. И будем говорить о материях более сложных, зачастую иррациональных. Тут алгоритмами уже не обойдешься. Важно широкое и глубокое видение терапевтом происходящих процессов, умение тонко чувствовать себя, группу и отдельных ее участников. Умение проводить команды через бури, добираться до другого берега, выходить на сушу и выводить людей целыми, здоровыми и обновленными. Быть живым и устойчивым одновременно. Возрождаться из пепла как птица Феникс. И да поможет нам мятежный дух Фрица Перлза :).

Как устроен этот раздел? Мы вкратце разбираем ту или иную концепцию, технику гештальт-терапии (более подробно они описаны в специализированной литературе, их изучают в программах подготовки психотерапевтов[1]). А затем – как применять это в работе организационного терапевта, разбираем живые примеры из практики.

Для нас это многомерное пространство. В котором каждую точку, ситуацию можно рассматривать в том или ином измерении. Смотреть с разных сторон, исходя из того, какой взгляд максимально подходит для решения задачи с этим конкретным клиентом в этот момент времени. Например, через такие концепции, как цикл опыта и механизмы прерывания, динамическая концепция личности, полярности и т. д. Это зависит от ситуации, задачи и от того, что ближе лично вам – ведь у каждого оргтерапевта свой неповторимый стиль, почерк работы.

Практическое задание 94

Прислушайтесь сейчас к себе. Как вам неопределенность, о которой мы вам рассказали, отсутствие простых четких алгоритмов?

Будьте честны с собой, замечайте и признавайте свои телесные ощущения и чувства, даже если они вам не очень нравятся. Чувствительность – один из основных инструментов работы терапевта.

Это важное отличие оргтерапии от управления и бизнес-консультирования.

Глава 13

Иррациональность человека. Основная задача терапевта

Если вы не превращаете бессознательное в сознательное, оно направляет вашу жизнь, и вы называете это судьбой.
Карл Густав Юнг[2]

Если человек или организация ясно понимает свою нынешнюю точку А, может четко определить желаемую точку Б и самостоятельно туда прийти, никакая помощь им не нужна.

Если есть понимание, куда хочешь прийти, но непонятно, как это сделать, нужен

Продолжить чтение

Вам может понравиться: