
Дистанционный менеджмент
Жанр:
Просто о бизнесе
В современном мире существуют различные формы организации работы, и одной из них является удаленная работа. Удаленный сотрудник - это тот, кто работает вместе с вами, но находится на расстоянии, физически отделенный от вашего офиса. Независимо от того, находится ли он в соседнем здании или в другой стране, удаленный сотрудник требует от вас особого подхода.
В современных условиях, расстояние уже не является преградой для эффективной работы. Можно сказать, что удаляться от офиса на 20 метров или на 2000 километров - одно и то же. Именно поэтому сегодня все больше компаний прибегают к использованию дистанционного менеджмента. Но не путайте его с обычным очным менеджментом, так как здесь есть свои особенности.
Дистанционный менеджмент - это новый подход к управлению персоналом, который требует гибкости и адаптации со стороны руководителя. Здесь необходимо использовать различные технологические средства, такие как видеоконференции, онлайн-трекеры и другие программы, которые помогут удержать связь с удаленными сотрудниками. Кроме того, важно разработать эффективные системы контроля и обратной связи.
Однако, не следует забывать, что удаленная работа также требует соответствующего ментального подхода. Сотрудникам на удаленке может быть непросто чувствовать связь с командой и оставаться мотивированными. Поэтому важно создать дружественную и поддерживающую командную среду, где каждый участник чувствует себя вовлеченным и нужным.
Таким образом, дистанционный менеджмент - это не просто дополнение к привычным методам управления, а самостоятельная и непростая форма организации работы. Однако, с применением правильных подходов и инструментов, удаленные сотрудники могут быть так же результативны, как и те, кто находится в офисе рядом с вами.
В современных условиях, расстояние уже не является преградой для эффективной работы. Можно сказать, что удаляться от офиса на 20 метров или на 2000 километров - одно и то же. Именно поэтому сегодня все больше компаний прибегают к использованию дистанционного менеджмента. Но не путайте его с обычным очным менеджментом, так как здесь есть свои особенности.
Дистанционный менеджмент - это новый подход к управлению персоналом, который требует гибкости и адаптации со стороны руководителя. Здесь необходимо использовать различные технологические средства, такие как видеоконференции, онлайн-трекеры и другие программы, которые помогут удержать связь с удаленными сотрудниками. Кроме того, важно разработать эффективные системы контроля и обратной связи.
Однако, не следует забывать, что удаленная работа также требует соответствующего ментального подхода. Сотрудникам на удаленке может быть непросто чувствовать связь с командой и оставаться мотивированными. Поэтому важно создать дружественную и поддерживающую командную среду, где каждый участник чувствует себя вовлеченным и нужным.
Таким образом, дистанционный менеджмент - это не просто дополнение к привычным методам управления, а самостоятельная и непростая форма организации работы. Однако, с применением правильных подходов и инструментов, удаленные сотрудники могут быть так же результативны, как и те, кто находится в офисе рядом с вами.
Читать бесплатно онлайн Дистанционный менеджмент - Алексей Аболмасов, Алексей Новак
Вам может понравиться:
- Бизнес-квесты: веселосумом. Создание прорывных продуктов в сфере T&D - Алексей Аболмасов, Алексей Новак
- Диджитал-модерация. Как эффективно управлять групповой работой дистанционно - Алексей Аболмасов, Алексей Новак
- Риски в электронной коммерции - Николай Бочаров
- Базовый доход без условий - Петр Слюсаренко
- Развод на деньги или Деньги на развод. Личная история финансовой грамотности в браке и в разводе - Евгения Трушникова
- Звездные сотрудники. Способы управления. Концепция 7 звезд - Ирина Алышева, Сергей Беланов
- Трактат об управленческом искусстве - Ирина Шишкина
- Формула успеха - Олег Харит
- Побег. Сборник стихов - Олег Всегдаев
- История своей судьбы - Элина Солманская
- Призрак нашего времени - Николай Зайцев
- Как стать космическим пиратом и не умереть - Илья Бояринов