Дистанционный менеджмент

Жанр: Просто о бизнесе

Автор

Страниц

105

Год

—

В современном мире существуют различные формы организации работы, и одной из них является удаленная работа. Удаленный сотрудник - это тот, кто работает вместе с вами, но находится на расстоянии, физически отделенный от вашего офиса. Независимо от того, находится ли он в соседнем здании или в другой стране, удаленный сотрудник требует от вас особого подхода.

В современных условиях, расстояние уже не является преградой для эффективной работы. Можно сказать, что удаляться от офиса на 20 метров или на 2000 километров - одно и то же. Именно поэтому сегодня все больше компаний прибегают к использованию дистанционного менеджмента. Но не путайте его с обычным очным менеджментом, так как здесь есть свои особенности.

Дистанционный менеджмент - это новый подход к управлению персоналом, который требует гибкости и адаптации со стороны руководителя. Здесь необходимо использовать различные технологические средства, такие как видеоконференции, онлайн-трекеры и другие программы, которые помогут удержать связь с удаленными сотрудниками. Кроме того, важно разработать эффективные системы контроля и обратной связи.

Однако, не следует забывать, что удаленная работа также требует соответствующего ментального подхода. Сотрудникам на удаленке может быть непросто чувствовать связь с командой и оставаться мотивированными. Поэтому важно создать дружественную и поддерживающую командную среду, где каждый участник чувствует себя вовлеченным и нужным.

Таким образом, дистанционный менеджмент - это не просто дополнение к привычным методам управления, а самостоятельная и непростая форма организации работы. Однако, с применением правильных подходов и инструментов, удаленные сотрудники могут быть так же результативны, как и те, кто находится в офисе рядом с вами.

Читать бесплатно онлайн Дистанционный менеджмент - Алексей Аболмасов, Алексей Новак

Редактор Топорова Инна

Иллюстратор Екатерина Кирилова

ISBN 978-5-0055-1550-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Нашей компании «T&D Technologies» 15 лет. На 12 сотрудников у нас в сумме приходится 84 года дистанционной работы: от 6 месяцев до 25 лет на человека. Последние 3 года мы работаем без офиса в разных городах страны, проводя проекты по всей России. При этом ежедневно мы работаем друг с другом по несколько часов в составе виртуальной команды. Именно поэтому мы считаем себя экспертами в дистанционной работе и пишем эту книгу.

Местоимение «мы» в книге используется не от мании величия, а лишь как отражение факта коллективного творчества. У этой книги авторский тандем из двух Алексеев – Аболмасова и Новака, которые вместе уже написали две книги: «Бизнес-квесты. Весело с умом» в 2017 и «Мобильный тренинг от А до Ё» в 2018 году. Кроме того, в работе над книгой нам помогали наши коллеги из «T&D Technologies» и члены нашего профессионального сообщества, в котором мы впервые выкладывали главы этой книги.

ГЛАВА 1. Условия, необходимые для дистанционной работы

1. Чем дистанционная работа отличается от очной

Дистанционная работа – далеко не новое изобретение человечества. Люди работали так испокон века. Только раньше для связи друг с другом использовали почтовых голубей, а сейчас – смартфоны и мессенджеры. Творческий отпуск для написания книги или диссертации – ещё один пример дистанционной работы из советского прошлого. Некоторые люди из такого отпуска возвращались с диссертациями или рукописями, но их было немного. Гораздо чаще отпускники по разным причинам терпели творческое фиаско. О его причинах мы расскажем ниже.

В дистанционной деятельности есть очевидные особенности, которые хорошо заметны. В ней же есть неочевидные нюансы, понимание которых может сделать дистанционную работу в разы эффективнее. Собственно, задача нашей книги – помочь вам работать более продуктивно.

Чтобы понять принципиальное отличие привычной офисной работы, в которой мы всегда окружены коллегами, от индивидуальной дистанционной, давайте вспомним роль и функцию трудового коллектива в жизни человека.

Зачем нам другие люди? Коллектив «строит», воспитывает, контролирует, мотивирует человека, и для большинства людей это единственная возможность стать и оставаться человеком. Вспомним детей-маугли, которые из-за отсутствия социализации в раннем детстве так и не смогли превратиться в полноценных людей.

История настоящих маугли – это человеческая трагедия, далекая от романтизма человеческого детеныша Киплинга. Люди, воспитанные животными, а затем вернувшиеся в человеческое общество, становятся чужими и для тех и для других.

Первый исторически достоверный случай с «волчьим мальчиком» зарегистрирован в Гессене (Германия) в 1341 году. Ребенок, которого охотники нашли в стае волков, бегал на четвереньках и очень далеко прыгал. Когда его извлекали из волчьего логова, он проявил поистине звериную свирепость: визжал, кусался и царапался. Вскоре он умер, потому что его заставляли есть человеческую пищу.

Несмотря на продолжающиеся споры ученых и отсутствие единой классификации, для синдрома маугли характерны следующие признаки:

Продолжить чтение

Вам может понравиться: