Все жанры Все авторы
Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни - Барри Дж. Нейлбафф, Авинаш Диксит

Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни

Страниц

160

Год

2017

Теория игр - это мощный инструмент, позволяющий просчитывать каждый ход вашего соперника и использовать эту информацию в свою пользу. Это нечто большее, чем просто стратегическое мышление - это искусство предугадывать и анализировать действия других людей, чтобы достичь успеха.

Изучение этой теории в сравнении с обычными житейскими принципами может открыть вам новые горизонты в понимании взаимодействия между людьми и воздействия на мир в целом. Зная, как теория игр работает в кино, спорте, политике и истории, вы сможете лучше понимать, как компании и отдельные личности вовлечены в сложные взаимоотношения.

Используя принципы теории игр, вы можете стать более успешным в бизнесе и личной жизни. Вы сможете прогнозировать будущие ходы, принимать рациональные решения и достигать своих целей с минимальными потерями. Искусство предвидения и анализа не только поможет вам в создании успеха, но и сделает вас уникальным и ценным игроком в любой области.

Не бойтесь использовать теорию игр в своей жизни - она не только развивает ваш ум и интуицию, но и предоставляет вам средства для достижения своих самых смелых целей. Это уникальное знание, которое может изменить вашу жизнь и позволить вам преуспеть в любом соперничестве. Не откладывайте изучение этого яркого и захватывающего предмета - примените его сегодня и станьте победителем завтра.

Читать бесплатно онлайн Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни - Барри Дж. Нейлбафф, Авинаш Диксит

Научный редактор Надежда Решетник


Издано с разрешения W.W.Norton&Company, Inc. и литературного агентства Andrew Nurnberg


Все права защищены. Никакая часть настоящего издания ни в каких целях не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, будь то электронные или механические, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, если на это нет письменного разрешения издателя.

All Rights Reserved. Authorized translation from the English language edition published by John Wiley & Sons Limited. Responsibility for the accuracy of the translation rests solely with MANN. IVANOV AND FERBER and is not the responsibility of John Wiley & Sons Limited. No part of this book may be reproduced in any form without the written permission of the original copyright holder, John Wiley & Sons Limited.


© Avinash K. Dixit and Barry J. Nalebuff, 2008

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

* * *

Всем нашим студентам, у которых мы многому научились (особенно Сету. – Б. Н.)


Предисловие

МЫ НЕ ПЛАНИРОВАЛИ писать новую книгу. Мы собирались лишь внести необходимые изменения и дополнения в свою предыдущую книгу – «Стратегическое мышление». Но все сложилось иначе.

Одну из причин, по которой мы решили пересмотреть и исправить предыдущее издание книги, можно объяснить на примере героя Хорхе Луиса Борхеса – Пьера Менара[1], который решил переписать роман Сервантеса «Дон Кихот». Приложив немало усилий, Менар создал новую версию романа, слово в слово повторяющую оригинал. Однако с тех пор, как «Дон Кихот» вышел в свет, прошло 300 лет. Менар использовал в своем романе те же слова, но наделил их совершенно другим смыслом.

Увы, наш оригинальный текст не равноценен «Дон Кихоту», поэтому в пересмотренном и исправленном издании все-таки пришлось кое-что изменить. В действительности большая часть книги содержит совершенно новый материал. Возникли новые области применения, новые концепции и новые точки зрения. Со времени публикации первой книги появилось так много нового, что мы сочли нужным дать этому изданию новое название. С другой стороны, хотя мы используем новые слова, замысел остался прежним. Мы хотим изменить ваше восприятие окружающего мира и помочь вам мыслить стратегически, познакомив с концепциями и логикой теории игр.

Как и у Пьера Менара, у нас тоже есть новая точка зрения на происходящее. Когда мы писали книгу «Стратегическое мышление», мы были моложе; кроме того, в те времена доминировала идея эгоцентричной конкуренции. С тех пор мы в полной мере осознали, какую важную роль в стратегических ситуациях играет сотрудничество и почему хорошая стратегия непременно должна представлять собой приемлемое сочетание конкуренции и сотрудничества (один из нас написал книгу на эту тему: «Конкурентное сотрудничество в бизнесе»[2]).

Предисловие к первому изданию книги начиналось так: «Стратегическое мышление – это умение превзойти соперника, зная, что соперник тоже пытается превзойти вас». Теперь к этим словам мы добавляем: это также умение находить пути для сотрудничества, даже если другие руководствуются только собственными интересами, а не бескорыстием. Это умение убедить других (и даже себя самого) в необходимости сделать то, что вы обещаете. Это умение интерпретировать и раскрывать информацию. Это умение поставить себя на место другого человека, для того чтобы предсказать его поступки и повлиять на них.

Вам может понравиться: