Тирания показателей - Джерри Мюллер

Тирания показателей

Страниц

50

Год

2019

«Убеждение в том, что, если проблему нельзя измерить, ее невозможно решить, – это дорогостоящий миф», – сказал знаменитый гуру менеджмента и статистики Эдвард Деминг, которому часто приписывают обратное утверждение. Многие компании и государственные учреждения формализуют процессы и вводят разнообразные ключевые показатели эффективности (KPI), веря, что путь к успеху заключается в количественной оценке работы. Однако, опираясь только на такой подход, они часто упускают из виду нюансы, искажают реальность и тратят ценные ресурсы.

Джерри Мюллер, в своей уникальной книге «Путь к реальному успеху: взгляд на проблему измерения» приводит примеры из различных сфер, таких как образование, здравоохранение, бизнес, охрана общественного порядка, вооруженные силы и благотворительность. Он показывает, что стремление измерить все подряд может привести к серьезным негативным последствиям как с моральной, так и с финансовой точки зрения.

Тщательно анализируя сценарии и раскрывая ошибки, связанные с однобоким подходом к оценке эффективности, автор призывает к критическому мышлению и взвешенному решению о необходимости использования показателей результативности. Он ставит под сомнение заблуждение, что все можно измерить числами, и призывает искать более глубокие и проницательные способы оценки. Книга Джерри Мюллера поможет каждому прочувствовать сложности, связанные с безграничным стремлением к количественному измерению и научиться применять уникальные методы, основанные на всестороннем анализе и понимании проблем.

Таким образом, осознавая, что успех не всегда можно измерить числами, мы можем лучше понять суть проблемы и сделать более рациональные и информированные решения. Книга Джерри Мюллера станет незаменимым руководством для всех, кто стремится к истинному прогрессу и эффективному управлению.

Читать бесплатно онлайн Тирания показателей - Джерри Мюллер

Редактор Вячеслав Ионов

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта М. Красавина

Корректоры Е. Аксёнова, А. Князева

Компьютерная верстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга


Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.


© Princeton University Press, 2018

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2019

* * *

Посвящается Питеру Догерти

Те, кто считает, что всё не поддающееся количественной оценке просто не существует, уверены в существовании всего, что можно представить количественно.

Аарон Хаспел

Введение

Показанный кабельным каналом HBO сериал «Прослушка» (The Wire) основан на реальном опыте создателей, Дэвида Саймона и Эда Бернса. Его считают одним из величайших достижений современной культуры, и для этого есть веские основания. Хотя действие в нем разворачивается в одном американском городе, а именно в Балтиморе, сериал раскрывает деятельность важнейших институтов общества – полиции, школ, муниципальной администрации и средств массовой информации. Сериал – своего рода рентгенограмма работы этих институтов и ее негативных аспектов. Он вызывает интерес и за пределами США, поскольку поднятые в нем проблемы актуальны для всех западных стран.

Одна из сквозных тем сериала – значимость, которую придают количественным показателям, или оценке результативности, как центральному звену «учета». Полицейское начальство не видит ничего, кроме цифр – количества раскрытых дел и задержанных торговцев наркотиками, уровня преступности и т. п., – и жертвует эффективностью ради хорошей статистики. Цифры нужны политикам, которые хотят видеть успехи полиции в борьбе с преступностью. Поэтому в отделениях полиции делают всё, лишь бы избежать регистрации убийств на своих участках: когда шайки наркоманов подбрасывают трупы в заброшенные дома, сержант убойного отдела не горит желанием обнаружить их – это ведь снизит «уровень раскрываемости», то есть процент раскрытых преступлений. В центре сюжета находятся преданные своему делу детективы, которые хотят раскрутить сложное уголовное дело против крупного наркобарона. Но на расследование нужны месяцы, если не годы, а с точки зрения руководства, лучше вылавливать побольше мелкой рыбешки и, таким образом, повышать показатели работы. Городская администрация требует, чтобы к концу года уровень серьезных преступлений снизился на 5 %, а достичь этого можно только ценой отказа от регистрации реальных преступлений или занижения их тяжести. И то и другое – не что иное, как «приукрашивание статистики», то есть улучшение показателей за счет искажения реальных данных или траты времени и сил не на предупреждение преступлений, а на менее продуктивную работу.