Все жанры Все авторы
Финансовое планирование и бюджетирование в организации - Наталья Фёдоровна Зарук, Денис Александрович Мурзин

Финансовое планирование и бюджетирование в организации

Страниц

80

Год

2012

Данное учебно-методическое пособие представляет собой исчерпывающий материал организации и методика финансового планирования и бюджетирования в современных организациях. В нем содержатся как теоретические аспекты данной дисциплины, так и практические задания с подробными рекомендациями для самостоятельной работы студентов. Кроме того, пособие включает в себя рекомендации по выполнению контрольных работ для студентов заочного отделения, включая подбор, изучение и анализ литературы, контрольные вопросы и тесты, а также советы по оформлению и структуре работы. Для удобства студентов также представлен глоссарий основных терминов и понятий по данной дисциплине, что обеспечивает более глубокое понимание материала и помогает успешно выполнить все задания.

Читать бесплатно онлайн Финансовое планирование и бюджетирование в организации - Наталья Фёдоровна Зарук, Денис Александрович Мурзин

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная деятельность предприятий в долгосрочной и краткосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики в значительной мере определяется уровнем финансового управления предприятия.

Целью освоения учебной дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование в организации» является формирование компетенций, направленных на изучение студентами теоретических положений в области финансового планирования и формирование на этой основе навыков их практического использования.

В процессе изучения курса студенты знакомятся с основными терминами, понятиями, методами и приемами финансового планирования организации как хозяйствующего субъекта рыночной экономики.

Основными задачами курса являются:

– изучение теоретико-методологических основ финансового планирования;

– формирование у студентов целостного представления о механизме финансового планирования на предприятии, базовых принципах и закономерностях;

– формирование комплекса знаний и навыков подготовки решений о выборе видов, средств и методов финансового планирования и бюджетирования на предприятии;

– выработка практических навыков постановки целей, взаимоувязки планов производственно-хозяйственного развития с финансовыми ресурсами и их источниками, составления финансовых планов (текущих и стратегических) с учетом роста доходности предприятия и направлений его эффективного развития.

Изучение дисциплины «Финансовое планирование и бюджетирование в организации» является необходимым звеном в системе подготовки специалистов и бакалавров экономического профиля.

Освоив углубленные профессиональные компетенции, студент может:

– применять современные методы управления финансами организаций;

– разрабатывать финансовые планы с разными горизонтами планирования;

– формировать систему бюджетирования при решении конкретных управленческих задач;

– анализировать последствия возможных вариантов развития бюджетного сценария.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

1. Знать: основные концепции финансового менеджмента, принципы управления капиталом организации, основные методы и приемы управления текущими затратами, методы обоснования финансовых решений, методы оценки финансовых рисков, организацию управления финансовыми потоками организации;

2. Уметь: обосновывать эффективность привлечения средств на развитие организации, определять интервалы допустимого уровня постоянных затрат, выбрать дивидендную политику организации, оценить риск и доходность финансовых активов, обосновать финансовую политику организации;

3. Владеть: навыками, необходимыми для расчета оптимальной структуры источников финансирования, сравнительного анализа различных методов финансирования деятельности организации.

Для более целостного усвоения материала курса студентам необходимо обратить особое внимание на механизм обоснования управленческих решений, принимаемых в процессе составления финансовых планов различного характера, и экономическую эффективность таких решений; на приемы и методы целенаправленного изменения параметров мастер-бюджета с целью получения заранее заданного (оптимального) результата; на адекватность оценки степени достижения заранее заданного результата (оптимального) в конкретной реализации финансового плана, а также составление развернутого отчета (в виде пояснительной аналитической записки к финансовому плану) о проделанной работе и достигнутых результатах.

Вам может понравиться: