Бизнес по чуть-чуть

Жанр: Малый и средний бизнес / Управление бизнесом / Бизнес-процессы

Автор

Страниц

Год

2020

Вы когда-нибудь были свидетелем удивительного процесса создания ковров? Это может показаться обычным зрелищем: женщина сидит, механически двигая руками, быстро сучит нитки. Кажется, что она выполняет простые и незначительные действия, узелок за узелком. Вы проводите смотрящий на нее час, два, три - и не замечаете никаких конечных результатов. Но с течением времени, год за годом, перед вами возникает восхитительный персидский ковер, который стоит несметных денег. Вот именно таким образом руководитель формирует неприметные и важные "узелки" успеха каждый день, каждую минуту, каждый час.

Моя собственная добавленная информация: Во время создания этого текста я задумался о великолепии и причудливости процесса ткачества. Каждый узелок тканого ковра является маленьким кирпичиком, вкладывающимся в общую структуру и красоту изделия. Точно так же каждое действие руководителя влияет на успех бизнеса, независимо от его незначительности. Это напоминает нам о том, что маленькие шаги и постоянное улучшение могут привести к великим результатам. В этой книге рассказывается о различных "узелках", которые помогают создать уникальный талант лидера и достичь успеха в бизнесе. Это ценное руководство предлагает конкретные советы и действия, которые каждый читатель может применить прямо сейчас, чтобы стать ключевой фигурой, за которой последует команда, и построить прочную и прибыльную компанию.

Читать бесплатно онлайн Бизнес по чуть-чуть - Владимир Моженков

Благодарим Лабораторию «Однажды» и ее генерального продюсера Дмитрия Соколова-Митрича за помощь в подготовке издания этой книги

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

* * *

Посвящаю эту книгу моей любимой супруге и верной спутнице Любови, с которой по чуть-чуть каждый день вот уже сорок лет мы движемся по жизни

Предисловие, или Чуть-чуть № 1

Если девушка согласилась прийти на свидание, значит, она, в принципе, не против узнать вас получше. Задача мужчины теперь – ее не разочаровать.

Если книга оказалась у вас в руках, значит, вы уже ее читатель. Теперь автору в первых же строчках нужно сказать что-то такое, что читатель хочет услышать. По крайней мере, так думают маркетологи. Они называют этот прием «захватом аудитории».

Но я не люблю приемов и манипуляций. Я предпочитаю действовать открыто – наверное, поэтому у меня не только в юности было все в порядке с девушками, но и потом очень повезло с женой. И, возможно, по той же причине моя первая книга «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»[1] в первый же месяц продаж стала бестселлером и сейчас уже напечатано 35 тысяч экземпляров, хотя в ней нет никаких «жареных фактов» и я не применял никаких хитрых приемов для того, чтобы она лучше продавалась.

Так что сейчас я буду вас разочаровывать. Зачем? Я хочу, чтобы «не мои читатели» положили эту книгу обратно на полку и купили себе что-нибудь более подходящее. А со мной остались только мои – те, кто для нее созрел, кому она жизненно необходима. Маркетологи говорят, что «хорошая книга – проданная книга». Я их всегда поправляю: «Хорошая книга – прочитанная книга». А еще точнее – такая книга, которая положительно изменила твою жизнь и тем самым тысячекратно окупила свою розничную цену.

Итак, разочарование номер один: в отличие от «Гена директора», который читается взахлеб, эту книгу вы будете читать медленно. Скорее всего, по одной-две страницы в день. Во всяком случае, я очень надеюсь на это. «Ген директора» – путешествие на скоростном поезде с периодическими остановками на самых важных станциях. «Бизнес по чуть-чуть» – пеший поход с рюкзаком за плечами. В своей первой книге я иду от общего к частному – рассказываю об эффективных ценностях, правильной бизнес-стратегии, предпринимательской философии. И иллюстрирую свои тезисы примерами из собственной жизни и деловой практики. «Бизнес по чуть-чуть» – это путешествие от частного к общему. В ней очень много конкретики, которая постепенно складывается в одну большую картину. Рисовать широкими мазками всегда проще, чем скрупулезно складывать пазлы, не правда ли?

Разочарование номер два: наверняка многие из моих «чуть-чуть» покажутся вам банальными и очевидными. Да, я мог бы устроить аттракцион неслыханной оригинальности и защекотать читателя до колик своим остроумием. Но это было бы нечестно по отношению к нему. Потому что за те 25 лет, которые я работал ГЕНеральным директором и был собственником в разных компаниях, я прочно усвоил, что самые ценные мысли и советы – это мысли и советы очевидные, которые в силу своей банальности не закрепляются в мозгу, сознание их игнорирует – и так до тех пор, пока эта «очевидность» не станет горьким опытом. Я постарался рассказать о таких «банальностях» через собственный опыт – для людей, которые умеют учиться на чужих ошибках, а не на своих.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: