Все жанры Все авторы
KPI И ПРОИЗВОДСТВО #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #5 - Александр Литягин

KPI И ПРОИЗВОДСТВО #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #5

Страниц

75

Год

—

Мы решили создать эксклюзивные сборники KPI-DRIVE#, которые посвящены различным отраслям (дистрибьюция, производство, услуги, розница). В этих сборниках вы найдете уникальные истории о том, как реальные компании успешно внедряют систему KPI-мотивации. Авторами рассказов являются опытные и влиятельные лидеры проектов, которые поделились своими практическими знаниями и наработками.

Кроме того, каждый сборник украшен яркими иллюстрациями, содержит полезные таблицы, а также включает в себя интересные вопросы и их подробные ответы. Таким образом, мы предлагаем вам не только информацию, но и полноценные инструменты, которые помогут вам успешно внедрить KPI-мотивацию в вашей компании.

Опубликование этих сборников также является нашим способом сохранить память о совместной работе с нашими партнерами и клиентами. Мы надеемся, что эти материалы помогут тем, кто в поиске эффективных решений. В конечном итоге, наша цель - внести позитивные изменения в организации, повысить мотивацию и вознаградить тех, кто усердно и продуктивно работает, в то время как те, кто не выполняет свои обязанности должным образом, получат стимул для улучшения своих результатов. Оставляя след в индустрии, мы предоставляем надежду и вдохновение для всех тех, кто стремится к превосходству.

Читать бесплатно онлайн KPI И ПРОИЗВОДСТВО #1. СЕРИЯ KPI-DRIVE #5 - Александр Литягин

Редактор Александр Литягин

Корректор Евгения Жирнякова


ISBN 978-5-0050-6618-3 (т. 5)

ISBN 978-5-0050-6346-5

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ПРЕДИСЛОВИЕ ОТ А. ЛИТЯГИНА

Первый мой заказ по KPI-мотивации был еще в 1998 году.

Тогда еще KPI не говорили, говорили MBO. Посылая меня на три буквы хотели одного, чтобы сотрудники работали лучше. И больше. Решение у меня было простое – надо чтобы те, кто работал хорошо и много – получали больше тех, кто работал мало и плохо. Но для этого надо измерить кто как работает.

Заказчик – большая компания, федеральный фармдистрибьютор. Тысячи человек в штате. Многие сидят на работе и им хорошо и так. Без kpi-мотивации. Просто на окладах и гарантированных премиях по итогам года или квартала. Когда им предложили совместно создать kpi-матрицы – они отказали. Резко и дерзко. «Нас нельзя измерить, – мы творческие, креативные, умные, мобильные, законы знаем…».

Я предложил генеральному директору подписать маленький приказ, чтобы все-таки разработать и внедрить KPI для всех. Он согласился. Подписанный приказ повесили на видном месте в офисе. Там было написано:

«1. С сегодняшнего дня премии сотрудникам начисляются и выплачиваются только по матрицам (KPI) c коэффициентом результативности.

2. Все другие виды премий, бонусов и стимулирующих выплат с сегодняшнего дня не начисляются и не выплачиваются…»

Через пару часов после публикации приказа мне посыпались десятки креативных матриц от неизмеримых прежде юристов, программистов, бухгалтеров, администраторов, маркетологов, дизайнеров….

Прошло уже более 20 лет. Все это время я (и моя команда – компания «Целевое управление») разрабатывали и внедряли KPI. Занимались только этим. Работали как научно-исследовательские институт, не гнались за деньгами, – искали истину, правильные теоретические и практические решения. Создали и отточили систему управления по целям и оплаты по результату (сейчас под брендом KPI-DRIVE). Внедрили идеальную теорию на практике в сотнях компаниях в десятках отраслях и на сотнях должностях. Создали компьютерную программу, облегчающую внедрение и администрирование kpi-мотивации. Обучили сотни лидеров проектов и тренеров.

Удивительно, но многие не знают о нас и нашей работе. К сожалению на виду то, что громко и ярко, а не то, что правильно и полезно. И большинство директоров не имеют достаточно времени, чтобы глубоко разбираться в вопросе. И ловятся на баннеры в аэропортах и в интернете, как рыбка на блесну.

Поэтому мы решили издать несколько сборников KPI-DRIVE# по отраслям. Это реальные рассказы о реальных внедрениях KPI-мотивации в реальных компаниях. Это рассказы от реальных лидеров проектов внедрения. Это рассказы с картинками, таблицами, вопросами и ответами. На память о нашей совместной работе. К сведению тех, кто ищет решение. Чтобы оставить след. И дать надежду тем, кто хорошо и много работает, получать больше тех, кто работает плохо и мало.

Александр Литягин, октябрь 2019, Сочи

«ПОКРОФФ». ОТКРЫТИЕ ФИЛИАЛОВ ПРИ ПОМОЩИ KPI-УПРАВЛЕНИЯ А. ЛИТЯГИНА В АС GOAL

Евгений Ермаков – председатель правления компании «Покрофф», Москва, Россия

Сайт компании: www.pokroff.ru

Род деятельности: Кровельные работы. Продажа кровельных материалов

Уважаемые коллеги, меня зовут Евгений Ермаков, мне 36 лет. Эта фотография пятилетней давности, здесь мне 31. Родился и вырос я в г. Пенза.

Вам может понравиться: