Все жанры Все авторы
Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях - Сергей Ларин

Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях

Страниц

30

Год

—

В данном сборнике вас ждут простые и доступные программы, созданные с минимальными затратами. Они идеально подходят для частных групп или небольших коллективов, которые постоянно ищут подобного рода решения. Эта уникальная книга создана специально для сотрудников, у которых отсутствует финансирование для организации мероприятия. Благодаря этому сборнику, вашему инициативному другу из вашей тусовки, не придется столкнуться с возможным наказанием за его энтузиазм. Если вам необходима помощь в организации командообразования, но вы не знаете, с чего начать, то этот материал специально для вас. Он будет полезен и практичен для всех, кто сталкивается с аналогичной проблемой. Теперь вы сможете провести эффективное и интересное мероприятие при ограниченном финансировании.

Читать бесплатно онлайн Успешный тимбилдинг. Командные соревнования для решения важных задач в крупных и малых компаниях - Сергей Ларин

Корректор Дара Цветкова-Толбина


© Сергей Ларин, 2021


ISBN 978-5-0053-8982-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие составителя

Меня зовут Сергей Пчела. Я много лет работаю ведущим, сценаристом и режиссером корпоративных и частных мероприятий. Две мои предыдущих книги были о популярных корпоративных сценариях и трехстах конкурсах для мероприятий. В этой книге я решил собрать 10 самых популярных сценариев для проведения тимбилдинга, в том числе и онлайн. Как вы знаете, корпоративные мероприятия могут быть разными. Все зависит от месседжа, который вы хотите транслировать своим сотрудникам. В этом сборнике я представляю сценарии для корпоративного тимбилдинга. Площадкой для тимбилдинга может стать офис, территория отеля, стадион и даже онлайн-платформа. О мероприятиях «в онлайне» можно почитать в моей книге «Корпоратив-онлайн. Что это за зверь?»

Вернемся к тимбилдингу. Тимбилдинг (team building) – вид активного корпоративного отдыха, который позволяет сплотить коллектив. Пожалуй нет такой компании, где главной задачей HR-специалиста не является создание команды сработанных профессионалов, умеющих находить нестандартные решения в стрессовых ситуациях, а также готовых делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других. Корпоративный тимбилдинг позволяет объединить сотрудников компании и развить коммуникативные навыки. Организация неформальных тренингов и тимбилдингов – довольно эффективный способ превратить разрозненных сотрудников в настоящую команду, которая способна достигать успехов в бизнесе. В сплоченном коллективе работа делается продуктивнее и быстрее. Каждый сотрудник знает, что его коллега или руководители готовы помочь. В таких коллективах текучка кадров сведена к минимуму.

Корпоративный тимбилдинг – это эффективный инструмент для улучшения коммуникации и взаимодействия сотрудников компании. Организация корпоративного тимбилдинга позволяет в короткие сроки получить качественный результат.

Тимбилдинг или Командообразование – это комплекс мероприятий по созданию, развитию и поддержке команды и навыков командной работы.

Почему эффективность команды существенно превосходит эффективность обычной рабочей группы? Почему наличие у сотрудников организации навыков командной работы и умение их эффективно использовать выводит ее вперед, заставляет с ней считаться и смотреть на компанию с уважением?

Командная работа, прежде всего – работа осмысленная и завязанная на профессиональном взаимодействии. Члены команды четко осознают свою роль, заинтересованы в достижении общего результата и полностью несут ответственность за свою задачу, умеют мобилизовываться и быстро ориентироваться в сложных постоянно меняющихся условиях рынка.

Команда – это коллектив профессионалов, который разделяет миссию и этические стандарты организации и максимально направлен на достижение стратегических целей организации.


Отличительные признаки команды:

Наличие общей цели и готовность работать над ее реализацией;

Умение самостоятельно организовать работу по достижению этой цели;

Гибкое распределение ролей, функций и рабочих задач в зависимости от ситуации;

Желание и способность создать каждому члену команды условия, в которых он будет наиболее эффективен;

Вам может понравиться: