Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления

Жанр: Эффективность бизнеса / Личная эффективность / Саморазвитие / личностный рост

Автор

Страниц

Год

2022

"Книга-инструкция для руководителей и предпринимателей, которые стремятся к осознанной и эффективной работе. Ответы на сложные задачи, способы обнаружения ресурсов и точек роста ждут вас на страницах новой книги серии «Мозг и бизнес» от известного психолога и специалиста в области мышления - Андрея Курпатова. В этом уникальном издании он раскроет секреты успеха в ситуациях, которые кажутся почти невозможными, и поделится методиками эффективной работы в условиях неопределенности, стресса и психологических нагрузок. Книга представлена в формате PDF A4, сохраняя издательский дизайн и максимальную доступность."

Добавленные сведения:

Андрей Курпатов - известный психолог и специалист в области мышления. Он имеет богатый опыт работы с руководителями и предпринимателями, помогая им достичь высоких результатов в бизнесе. В своей новой книге он объединил свои знания и уникальные методики, которые помогут читателям преуспеть в сложных ситуациях и эффективно работать в условиях стресса и неопределенности.

Это незаменимая книга-инструкция для всех, кто стремится добиваться успеха в бизнесе и развивать свои лидерские навыки. Она предлагает практические советы и конкретные способы решения сложных задач, основанные на современных исследованиях и проверенном опыте Андрея Курпатова. Книга поможет прокачать мышление, научиться эффективному принятию решений и обнаружению новых возможностей для роста и развития бизнеса.

Формат PDF A4 обеспечивает удобство чтения и доступность материала. Издательский дизайн сохраняет качество и привлекательность книги, делая ее еще более привлекательной для читателей.

Читать бесплатно онлайн Факт-карты для бизнеса. Инструменты мышления - Андрей Курпатов

Введение

Ключевой ресурс

Лучшее вложение – в инструменты собственного производства.
Бенджамин Франклин

Бизнес – это результат работы мышления.

Мышление – это прежде всего умение понимать то, что происходит на самом деле, схватывать ситуацию и её контекст, проникать в суть вещей и чувствовать потребности людей.

Хорошее мышление – это способность учитывать нюансы и детали, различные аспекты ситуации, умение строить долгосрочные планы и просчитывать последствия событий и действий.

Наконец, мышление – это ещё и навык организовывать данные, талант мотивировать и вовлекать людей, порождать инсайты, позволяющие создавать оригинальные идеи и осуществлять прорывы.

Но что такое мышление на физическом, так сказать, уровне?

Понятно, что мы думаем головой. То есть там, в мозге, протекают какие-то процессы. Но какие именно? Что в этом сгустке нейронов порождает интеллект? Как его измерить? Чем интеллект отличается от мышления? Можно ли как-то развить свою интеллектуальную функцию?

С одной стороны, вроде бы всё просто – мы же все как-то думаем. Кто-то лучше, кто-то хуже, но все эту науку так или иначе осваивают. Но уметь думать и уметь управлять своим интеллектуальным процессом – это вовсе не одно и то же.

Не сомневаюсь, что вы все сталкивались с ситуациями, когда вам было сложно оседлать, так сказать, своё мышление, заставить его быть последовательным и строгим, делать то, что вам нужно, а не то, что там, в голове, само по себе почему-то думается.

♦ Например, когда мы находимся в каком-то стрессе – конфликт с партнёром, проблемы на производстве, вопрос денег, – нам бывает очень непросто остановить поток навязчивых, тревожных мыслей на эти темы.

Они кружатся как заведённые. Зачастую не дают нам уснуть и звучат в голове, как только вы проснулись. Вроде бы и хочется уже их унять, думать о чём-то другом, но у нас никак не получается сконцентрироваться.

♦ Другой пример: сколько раз мы принимали множество «правильных решений» относительно своей жизни – избавиться от какой-то вредной привычки, начать ходить в спортзал, сесть на диету, начать проект, который мы долго откладывали, и т. д. И всё вроде бы мы правильно подумали и придумали, а толку никакого, не едет.

То есть мы вроде бы «всё понимаем», «признаём» и «готовы», а внутри нас словно бы что-то этому пониманию сопротивляется – всегда находится какое-то оправдание, что-то не складывается, и мы срываемся. Что же это за мышление, которое не делает того, что само и выдумало?

♦ Третий пример из этой же серии: бывает, что принятые нами решения оказываются откровенно ошибочными, хотя, когда мы их принимали, они выглядели вполне обоснованными и правильными. То есть мы всё просчитали, а не учли чего-то, возможно, самого главного.

Как говорил Фридрих Ницше, «окончив постройку дома, незаметно научаешься чему-то, что непременно нужно было знать, прежде чем начинать стройку». Но как наше мышление допускает такие ошибки, не говоря уже о чём-то куда менее существенном?

♦ Ну и четвёртый пример: почему, если у нас есть какая-то проблема, мы не можем просто сесть, подумать о ней и найти решение? Да, в каких-то случаях мы именно так и поступаем. Но, согласитесь, всё-таки большинство проблем, с которыми мы сталкиваемся, решить таким образом не удаётся.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: