Все жанры Все авторы
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия - Мария Сергеевна Клочкова, Алена Сергеевна Корчагина

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Страниц

150

Год

2006

Эта уникальная книга представляет собой не просто руководство по управлению предприятием, а практическое руководство, которое раскрывает особенности управления в условиях дефицита оборотных средств. В ней рассмотрены как причины, так и последствия такого дефицита, а главное - даны мероприятия, которые помогут устранить этот дефицит и предотвратить его появление в будущем.

Кроме того, в книге приведены методы оценки деятельности предприятия и управления финансовыми инструментами, которые помогут руководителям предприятий, нуждающихся в финансовом оздоровлении, успешно действующим предприятиям на рынке для избегания возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса.

Рекомендуется использовать эту книгу для эффективного управления деятельностью предприятий всех форм собственности. Ее уникальность заключается в том, что она содержит не только теоретические знания, но и практические советы, которые помогут вам применить полученные знания на практике. Независимо от вашего уровня опыта и знаний в сфере управления предприятием, эта книга станет ценным помощником и надежным гидом в ваших деловых начинаниях.

Читать бесплатно онлайн Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия - Мария Сергеевна Клочкова, Алена Сергеевна Корчагина

Предисловие (Введение)

Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции часто приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности.

Почему ранее благополучные предприятия оказываются в состоянии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия изменениям во внешней среде. Например, еще недавно в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).

Исследования, проведенные на российских предприятиях, находящихся в кризисной ситуации, обнаружили комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их можно разделить на 2 группы:

1) внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени:

а) состояние национальной экономики;

б) политические факторы;

в) правовые факторы;

г) социальные факторы;

д) технологические факторы;

е) взаимоотношения с покупателями и поставщиками;

2) внутренние причины кризиса, которые возникли в результате деятельности самого предприятия.

Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Причем проведенные исследования подтвердили, что внутренние факторы усиливают действие внешних. Логическую цепочку поиска внутренних причин экономического кризиса на российских предприятиях можно построить исходя из ответа на вопрос, увеличился или уменьшился объем продаж за последние 2 года. Если проблем с продажей продукции нет, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. Если оборачиваемость малая, проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла. Это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров. Тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара (например, поставки товара осуществляются без предоплаты). Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства. Тогда следует выяснить динамику изменения затрат на производство товара и причины их роста. Для российских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек – это затраты на энергоно сители.

При высокой оборачиваемости средств причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара. Если объем продаж уменьшается, причину следует искать в реализации продукции. Дальнейшие вопросы связаны с наличием запасов готовой нереализованной продукции, потребительскими свойствами товара, ценовой политикой и системой распределения и продвижения товара. Ответ на поставленные вопросы может дать представление о причинах кризиса предприятия.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что выход из кризиса связан с устранением причин, вызвавших его, а сам процесс планирования этого выхода можно назвать стратегией и тактикой в управлении предприятием.

Вам может понравиться: