Все жанры Все авторы
Современный взгляд на Производственную Систему - Сергей Корчагин

Современный взгляд на Производственную Систему

Страниц

5

Год

—

В современном мире все больше и больше компаний ориентируются на Тойоту, внедряя и обновляя свои системы управления, производственные и бизнес-процессы. Однако, повышение эффективности этого процесса часто сталкивается с трудностями, которые связаны с отсутствием научного подхода при разработке методов развития компаний.

Согласитесь, когда мы говорим о Производственной системе, это понятие требует более глубокого изучения и анализа. Ведь только тщательное изучение этого концепта позволит избежать неудач и демотивации сотрудников, а также даст возможность компаниям достичь новых высот в своем развитии и стать лидерами своей отрасли.

Между тем, имея собственный опыт и экспертизу, мы можем предложить вам уникальные подходы к улучшению вашей компании. Наша творческая команда разработает научно обоснованные методы, которые позволят вам не только повысить эффективность системы управления, производства и бизнес-процессов, но и обеспечить максимальную мотивацию сотрудников.

Мы глубоко анализируем ваши нужды и проводим комплексное исследование вашей организации. Это позволяет нам детально понять все механизмы и силы, которые влияют на ваш бизнес. Используя современные технологии и методы, мы разрабатываем индивидуальные решения, которые подходят именно вам.

Итак, если вы стремитесь достичь новых высот, избежать неудач и привлечь мотивированных сотрудников, обращайтесь к нам. Мы готовы стать вашим надежным партнером в развитии и помочь вам уникальными решениями, основанными на научных исследованиях и лучших практиках Тойоты и других успешных компаний.

Читать бесплатно онлайн Современный взгляд на Производственную Систему - Сергей Корчагин

© Сергей Корчагин, 2019


ISBN 978-5-0050-7271-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Почему множество компаний на постсоветском пространстве, разворачивая Бережливые технологии, опираясь на опыт Тойоты, на ее управленческий опыт построения Производственной системы все же терпят неудачу?

Ну, во-первых, большинство из них, не погружаясь в глубинную суть идей, опыта, философии того, что делает японский автопроизводитель, стараются скопировать их действия, не учитывая при этом местные особенности в экономике, обществе, культуре, традициях.

Во-вторых, руководители этих предприятий, признавая необходимость изменений, используют лишь несколько отдельных инструментов, а не всю концепцию Производственных систем в целом.

В целом существует одна-единственная причина всех этих неудач – управление изменениями методом проб и ошибок, наугад, ориентируясь на здравый смысл и житейский/предпринимательский опыт. Не опираясь на научный подход. При этом можно даже добиться временных успехов. Но!

Трансформация – это наука со своими законами, правилами, инструментами. И реальных изменений (долговременных, стабильных во времени и пространстве), переводящих компанию в категорию «Great», по Коллинзу, можно добиться лишь имея заряженную команду профессионалов и перейдя от «латания дыр» в бюджете или производстве к планомерной, системной трансформации компании.

Компании-лидеры успешно создают свои Производственные системы, основанные на философии, технологиях и инструментах Toyota Production System (TPS). К сожалению в материалах, рассказывающих об их опыте, много говорится о принципах, целях, функциях Производственной системы, но практически нигде не пишется о том, ЧТО именно подразумевается под этим термином. Рассказывается, как и зачем строится система, но не говорится о том, ЧТО именно строится. Повторяя опыт компаний, прошедших этот путь, в первую очередь (за редким исключением) ставятся финансовые, экономические цели.

Это и является причиной проблем и неудач.

Суть TPS – создание саморазвивающейся, самообучающейся компании, воспитание людей, которые и создают эффективные процессы, производят высококачественную продукцию с минимальными потерями.

Вам может понравиться: