Все жанры Все авторы
КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании - Сергей Корчагин

КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании

Страниц

5

Год

—

Сегодня многие предприятия вдохновляются моделью Тойоты, которая постоянно совершенствует свою Производственную систему. Для успешного движения по этому направлению от компаний требуется в первую очередь осознать свое исходное состояние, выявить свою отправную точку. Наша компания, КАЙДЗЕНТРЕКЕР, использует опыт многих успешных организаций и адаптирует его в соответствии с современными тенденциями и взглядами на интеграцию Эффективных технологий в технологические и деловые процессы компаний. Мы также опираемся на наши личные практические знания и опыт автора, накопленные в различных областях производства и услуг. При работе с нами, ваша компания будет иметь возможность не только улучшить свою Производственную систему, но и достичь новых высот в бизнесе. Мы гарантируем индивидуальный подход и полное соответствие современным требованиям рынка.

Читать бесплатно онлайн КАЙДЗЕНТРЕКЕР. Как оценить уровень «бережливости» своей компании - Сергей Корчагин

© Сергей Корчагин, 2019


ISBN 978-5-0050-4384-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero


Введение


Настоящая методика разработана автором на основании практического опыта подготовки специалистов по бережливому производству и реализации проектов по повышению эффективности систем управления компаниями в различных промышленных, сервисных, финансовых и образовательных сферах деятельности. Методика предназначена как для оценки уровня применения бережливых технологий в технологических и бизнес-процессах, так и для разработки рекомендаций и дорожных карт в этой области.

Может быть рекомендована как методическое пособие для высших и средних учебных заведений и как практический инструмент для специалистов, занимающихся развитием Производственных систем с применением бережливых технологий.


© 2015 Сергей Корчагин

(Авторское свидетельство от 15.03.2019 №2296).

Данное произведение предоставляется на условиях лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0, http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/»

Оценка Индекса развития технологий и инструментов Кайдзен (КDI)


Холдинг (Компания) ____________________________

Дивизион (Управление) _________________________

Подразделение (Отдел) _________________________

Исполнитель __________________________________

Средние оценки по Разделам

По каждому разделу определите среднее значение оценки и отметьте его на диаграмме 5 «S» и визуальный менеджмент (оценка\дата):


Всеобщая эксплуатационная система TPM (оценка\дата):


Внедрение технологий быстрой переналадки (SMED) (оценка\дата):


Стандартизированная работа (оценка\дата):


Картирование (оценка\дата):


Выстраивание потока (оценка\дата):


Вовлечение персонала в процесс улучшений (оценка\дата):


Обучение персонала (оценка\дата):


Логистика (оценка\дата):


Оценка выставляется от 1-го до 5-ти:

0 – нет

1 – больше 0, до 20%

2 – больше 20, до 40%

3 – больше 40, до 60%

4 – больше 60, до 80%

5 – больше 80, до 100% включительно


РАЗДЕЛ «5S» и «Визуальный менеджмент»

Вопрос 1

% персонала, ознакомленный с основами, технологиями, инструментами и порядком внедрения системы «Пять S»


Оценка\дата:


Рекомендация:

Провести занятия с персоналом по 5S. Разработать программу занятий. Составить по фамильный план обучения с отметками о выполнении и Ф. И. О. преподавателя.

Вопрос 2

% рабочих мест, закрепленных за персоналом (в производстве и в офисе), имеющих информационные таблички с фотографиями сотрудников и их должностями


Оценка\дата:


Рекомендация:

На всех стационарных рабочих местах (ПТО, склад, лифт и т.д.) установить (повесить) информационные таблички. Для этого составить список рабочих мест, участков производственных помещений, участков строительной или производственной площадки, офисных или иных помещений (склад, столовая, санузел и т.д.). Приказом закрепить ответственных из числа сотрудников, отвечающих за чистоту и порядок на каждом участке. Составить схему и разместить ее в общедоступном месте.

Вам может понравиться: