Все жанры Все авторы
Саммари книги «Проект „Феникс“. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему» - Коллектив авторов

Саммари книги «Проект „Феникс“. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему»

Страниц

10

Год

—

Ознакомьтесь с полезными стратегиями развития IT-компании в формате краткого обзора! В книге "Тройной путь к успеху в IT-проектах: откройте секреты стратегии ДевОпс" мастера своего дела - Джин Ким, Джордж Спаффорд и Кевин Бер - делятся своими знаниями и опытом в сфере информационных технологий. Они сосредоточились на проекте "Феникс" и раскрывают подробности стратегии ДевОпс, которая поможет оптимизировать работу IT-отделов и спасти любой стратегически значимый проект.

Наше краткое обобщение содержит основные уроки, извлеченные авторами: как работает мистическая философия Трех Путей и как можно применить ее на практике; как успешно внедрить методологию ДевОпс в свою работу, установить эффективные коммуникационные связи в компании и эффективно решать задачи проекта.

В дополнение к тексту, мы предоставляем вам информативную инфографику, которая поможет вам еще глубже погрузиться в материал. После приобретения краткого обзора на нашем сайте вы сможете скачать ее в формате PDF-файла.

Итак, знакомьтесь с ключевыми идеями, представленными в этом бестселлере, экономьте свое время и выбирайте только самое лучшее, с помощью CrossReads.

Читать бесплатно онлайн Саммари книги «Проект „Феникс“. Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему» - Коллектив авторов

Серия: CrossReads: О бизнесе – просто

* * *

DevOps как инструмент преобразований

В стремительно развивающемся мире успешный бизнес без информационных технологий немыслим. Эффективная разработка, внедрение и использование различных программных обеспечений – залог успеха компаний во многих направлениях деятельности. В связи с этим разработчики и специалисты IT-сопровождения часто становятся главными активами организаций. При этом зачастую между несколькими командами возникают конфликты: в то время как разработчики сфокусированы на быстрых изменениях, команда сопровождения стремится к стабильной и безопасной деятельности систем. Своевременное и результативное внедрение постоянно совершенствующихся инструментов в условиях конфронтации невозможно.

Методология DevOps призвана в корне изменить ситуацию. Во главе системы – отладка взаимодействия между различными отделами IT-специалистов. Когда разработчики, «безопасники» и сисадмины понимают суть задач друг друга и способны оперативно действовать, время на выпуск новых обновлений, приложений и продуктов значительно сокращается.

Чтобы добиться этого, необходимо:

1. сформировать корпоративную культуру доверия,

2. наладить коммуникацию между различными сотрудниками на всех этапах работы,

3. способствовать интеграции между IT-подразделениями.

В книге авторы на примере вымышленной корпорации рассматривают основные проблемы в IT-деятельности бизнеса, определяют способы их выявления и решения и рассказывают о Трёх Путях, которые помогают наладить и улучшить внутренние IT-процессы компании.

Parts Unlimited – один из крупнейших производителей и продавцов автомобильных запчастей. Но в условиях современной конкуренции компания проигрывает, так как не может быстро реагировать на потребительские нужды. Вернуть компании её преимущества и восстановить уровень прибыли рассчитывали благодаря проекту «Феникс». Однако запуск программы постоянно откладывался из-за различных сбоев и пропусков. Правление Parts Unlimited поставило перед генеральным директором Стивом Мастерсом задачу исправить положение за шесть месяцев, иначе организация будет разделена. Специалист в свою очередь потребовали разобраться со всеми проблемами в IT-процессах корпорации Билла Палмера, которого назначили вице-президентом отдела IT-поддержки. План практически невыполним, ведь последние десять лет директора по информационным технологиям сменяются каждые два года, а специалисты области между собой называют эту должность концом карьеры («CIO – Career is Over»).

В текущем положении внедрение методологии DevOps оказалось для Parts Unlimited единственным способом спасти ситуацию. Компании нужно было выполнить несколько шагов:

• выявить ключевые проблемы (определить препятствия, наметить основные пути реорганизации отдела и разработать стратегию улучшений);

• начать систематизацию и автоматизацию процессов (чем больше процессов в работе выполняется автоматически по строгим, простым и понятным алгоритмам, тем быстрее процесс производства, деятельность завода или IT-отдела);

• расставить приоритеты (выявить первоочередные задачи и избавиться от лишней нагрузки, что позволит сфокусироваться на проектах, которые принесут реальную пользу);

• изменить внутреннюю культуру компании

Вам может понравиться: