Все жанры Все авторы
Курс MBA по менеджменту - Коллектив авторов

Курс MBA по менеджменту

Страниц

145

Год

2011

Аллен Коэн, авторизованный редактор книги "Курс MBA по менеджменту", собрал в своем проекте самые выдающиеся и уважаемые фигуры западных бизнес-школ. Читателям представлены уникальные исследования и мнения экспертов в области бизнеса, включая ведущие фигуры, такие как Розабет Мосс Кантер из Harvard Business School, Дэвид Л. Брэдфорд из Stanford University, Дуглас Т. Холл из Boston University, и многие другие.

В "Курсе MBA по менеджменту" авторы обсуждают различные аспекты управления и лидерства, включая стратегии переговоров, оптимизацию структуры организации, управление изменениями и другие трудные задачи бизнеса в современном мире. Вся информация, представленная в книге, является результатом многолетнего исследования и опыта преподавания в престижных бизнес-школах.

Но книга не только для активных менеджеров и предпринимателей. Она также станет ценным ресурсом для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, ищущих глубокие знания о современной практике управления. Каждая глава написана ярким и живым языком, предлагает практические рекомендации, подкрепленные исследованиями и отражающие реальный опыт бизнеса.

Многие эксперты в области менеджмента отмечают, что "Курс MBA по менеджменту" стал популярной книгой, благодаря своей практичности, актуальности и авторитетности. Новое, шестое издание приносит обновленные и инновационные материалы, добавляя новые горячие темы и идеи.

Итак, "Курс MBA по менеджменту" - это не просто книга, это мощный инструмент для развития навыков управления и организационных способностей в современном бизнесе.

Читать бесплатно онлайн Курс MBA по менеджменту - Коллектив авторов

Перевод А. Исаенко, А. Лисовского

Научный редактор А. Куницын

Технический редактор Н. Лисицына

Выпускающий редактор М. Савина

Корректор М. Савина

Компьютерная верстка В. Куценко, Ю. Юсупова

Художник обложки М. Соколова


© John Wiley & Sons, Inc., New York, 1993, 1995, 2002. All Rights Reserved.

© Future Leaders Must Be Global Managers Rosabeth Moss Kanter, 2002.

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2004

© Электронное издание. ООО «Альпина Паблишер», 2012


Коэн Аллен Р. (ред.)

Курс MBA по менеджменту / Пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2011.

ISBN 978-5-9614-2397-6


Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Часть I. Основы личных и межличностных отношений

1. Введение: критическая важность лидерства, влияния, командной работы и управления изменениями

Аллен Р. Коэн

Многое произошло с тех пор, как почти 10 лет назад впервые была издана эта книга. Терроризм и реакция на него стали частью нашей жизни. Разрушение башен Всемирного торгового центра 11 сентября 2001 г. продемонстрировало, что беда может случиться с каждым, причем внезапно. Интернет стал частью бизнеса, и мы уже пережили как безудержный рост, так и быстрое падение интернет-компаний. Американская экономика развивалась стабильно и более высокими темпами, чем могли предполагать экономисты, что вызвало стремительный рост цен на акции, а затем неожиданно вступила в стадию спада. Экономический рост привел к «войне за таланты», побуждая компании изобретать все новые льготы для привлечения и удержания нужных специалистов. Найти другую работу для них не составляло большого труда – стоило лишь выйти за ворота предприятия. Как только наступил спад, компании постепенно стали урезать эти льготы, по мере того как становилось все труднее найти работу. Высокооплачиваемых специалистов, которые были объектом интенсивных корпоративных «ухаживаний», начали рассматривать как помеху увеличения доходов.

Кроме того, рост числа слияний и поглощений с целью как экономии издержек, так и развития производства (идея хорошо выглядит на бумаге, но редко приносит успех на практике), означал сокращение должностей и рабочих мест, когда люди внезапно и не по своей вине оказывались за воротами. Оставшиеся были вынуждены приспосабливаться к плохой состыковке различных корпоративных культур и методов работы, дабы не прослыть «диссидентами», тем более, что не всегда способ ведения дел, принятый в объединившихся компаниях, подходил для нового корпоративного образования.

Изменения затронули персонал не только нижнего и среднего уровня, но и топ-менеджеров. Последних превратили в настоящих героев, но Уолл-стрит стал к ним еще требовательнее. И звезды управления обнаружили, что двери корпораций закрываются быстрее, чем в прошлом. «Бензопила» Эл Данлэп[1], признанный мастер создания стоимости путем решительной перестройки «сонных» компаний, потерпел сокрушительное поражение в качестве председателя совета директоров Sunbeam, поскольку оказалось невозможно продолжать начатые им реформы (по-видимому, он «подправлял» финансовые документы, как когда-то свое резюме, чтобы сохранять видимость благополучия)

Вам может понравиться: