Цифровизация - Коллектив авторов

Цифровизация

Страниц

50

Год

2019

"Cифровизация: фундаментальные изменения для успешной адаптации в цифровой эпохе
Сегодня термин «цифровизация» на слуху у всех, но его истинное значение остается загадкой для многих. Вставка новых цифровых инструментов или приобретение платформы не является ключевым фактором, который гарантирует мгновенный лидерский прорыв. Возможно, эти технологии даже не будут достаточно использоваться или не принесут ожидаемого эффекта. Настоящая цифровая трансформация требует глубоких переменах в мышлении, подходах к работе и управлении компанией. В данной статье мы сделаем акцент на внедрении бизнес-процессов, способных увеличить конкурентоспособность организаций в сфере все более «цифровизирующегося» мира. Вы узнаете, как разработать эффективную стратегию, перестроить структуру и оптимизировать рабочие процессы организации, чтобы успешно адаптироваться к новым цифровым реалиям.

Помимо этого, стоит отметить, что одной из ключевых составляющих цифровой трансформации является культура инноваций и открытости. Важно научиться принимать новые идеи и их реализации, поощрять эксперименты и предоставлять сотрудникам свободу для творчества. Подобная атмосфера позволит вашей компании быть гибкой, адаптивной и готовой к переменам, которые непременно сопровождают цифровую трансформацию.

Также хочется отметить, что успешная цифровизация не ограничивается лишь односторонним подходом. Это комплексная стратегия, включающая в себя изменение внутренних процессов и внешних взаимодействий, применение передовых технологий, развитие талантов и партнерство с другими индустриями. Только объединение всех этих факторов позволит вашей организации занять свое место среди новых цифровых лидеров.

В итоге, осознавая, что цифровая трансформация – это намного больше, чем простое внедрение технологий, вы легко сможете достичь успеха. Откройте перед собой новые возможности, позвольте себе экспериментировать и не бойтесь проявить креативность. Ведь именно в цифровой эпохе, зачастую, выигрывает самый инновационный, непредсказуемый и открытый к новым идеям."

Читать бесплатно онлайн Цифровизация - Коллектив авторов

Переводчик Андрей Сатунин

Редактор Екатерина Пригорева

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Дизайн обложки Ю. Буга

Корректоры Е. Чудинова, Н. Витько

Компьютерная верстка М. Поташкин

Иллюстрации на обложке Shutterstock.com


© 2018 Massachusetts Institute of Technology

Права на издание на русском языке получены при содействии Агентства Александра Корженевского (Москва).

© Издание на русском языке, перевод, оформление.

ООО «Альпина Паблишер», 2019

* * *

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

Предисловие к серии

Книги серии «Цифровое будущее менеджмента» выпускаются на основе печатной и онлайн-версии MIT Sloan Management Review и представляют читателям экспертные знания и четкие рекомендации по навигации в цифровом мире. Руководителям разного уровня будет полезно прочитать их, чтобы ознакомиться с концепциями преобразования практики управления под влиянием новейших технологий.

Пол Майклмен,
главный редактор
MIT Sloan Management Review

Введение

Переход на цифровые технологии может выглядеть совсем не так, как вы думали.

ДЖЕРАЛЬД КЕЙН

Термин «digital transformation», то есть переход на цифровые технологии, или попросту цифровизация, сейчас вошел в моду и активно употребляется повсеместно, но до полного понимания его сути пока далеко. Изначально он отражал необходимость фундаментальных изменений наших стереотипов мышления, методов работы и управления организациями как реакции на общее тяготение к «цифре» в высококонкурентной среде. И хотя необходимость глобальных перемен не оспаривается никем, чрезмерно широкое, а зачастую и просто неправильное употребление этого термина дискредитирует его.

Что такое цифровизация?

Похоже, что самое распространенное определение цифровизации как процесса развертывания и использования современных технологий является и самым дезориентирующим. Во многих компаниях, внедривших в свою практику новые цифровые инструменты или платформы, они либо просто не используются, либо не оказывают ожидаемого преобразующего воздействия на бизнес. Другое толкование термина «цифровизация» подразумевает, что организации используют цифровые технологии для обновления и диверсификации бизнес-процессов. Это определение, безусловно, лучше предыдущего, но и его нельзя назвать исчерпывающим. Например, многие компании, реагируя на нарастающие цифровые тренды, внедряют новые модели подбора соответствующих кадров. Два-три года сотрудник «отбывает срок» службы, участвуя в реализации какого-либо проекта или занимая ту или иную должность в течение определенного периода времени. После этого он переходит на новую позицию, требующую развития других навыков, и т. д. Такой порядок устанавливается целенаправленно, чтобы компания могла культивировать разнообразные таланты в быстро меняющемся цифровом мире. Но это, вообще говоря, никак не связано с внедрением и использованием современных технологий.

Вам может понравиться: