Все жанры Все авторы
Краткое содержание «Идеальный руководитель» - Библиотека КнигиКратко

Краткое содержание «Идеальный руководитель»

Страниц

20

Год

2019

Этот текст является сжато изложенной версией книги «Идеальный руководитель», в которой собраны ключевые идеи, методы и наиболее важные цитаты. Доктор Ицхак Адизес, который занимает достойное место в числе лучших консультантов в сфере лидерства по версии известного американского издания Executive Excellence, называет себя «организационным терапевтом». Он предлагает уникальную методику для диагностирования и «лечение» компаний, основанную на своих глубоких исследованиях.

По мнению Адизеса, наиболее эффективный и стремительный способ изменений в организации — это "хирургическое вмешательство", то есть смена топ-менеджмента. Однако, как он подчеркивает, такой подход может быть не только болезненным, но и рискованным. Адизес является автором широко известных теорий жизненного цикла организаций и конфликтоспособных решений, а также методологии управленческих стилей, известной под его именем.

Его методология основана на концепции PAEI, которая включает четыре ключевых управленческих стиля:
1. **Производитель (P)** — фокус на достижении конкретных результатов.
2. **Администратор (A)** — стремление к установлению и соблюдению четких норм и правил.
3. **Предприниматель (E)** — ориентированность на инновации и преобразования.
4. **Интегратор (I)** — задание на сплочение и гармонизацию команды.

Важно отметить, что одному человеку сложно успешно одновременно исполнять все четыре роли. Поэтому Адизес советует формировать команду, в которой ее участники обладают разными управленческими стилями и способны компенсировать слабости друг друга. Также у команды должен быть лидер, который будет следить за тем, чтобы ни один стиль не преобладал над остальными. Таким образом, как утверждает Адизес, организация может избежать кризисной ситуации и гарантировать свои стабильные позиции на рынке.

Кратко подводя итоги, мы видим, что книга «Идеальный руководитель» является ценным источником знаний для руководителей и менеджеров, стремящихся к росту и эффективному управлению.

Читать бесплатно онлайн Краткое содержание «Идеальный руководитель» - Библиотека КнигиКратко

Ицхак Адизес:      

«Я – организационный терапевт»


В списке 100 ведущих советников, опубликованном одним из самых престижных журналов Америки Executive Excellence, доктор Ицхак Адизес находится среди 30 лучших участников рейтинга. Он называет себя «организационным терапевтом» и предлагает свою методику диагностики и лечения компаний (греческое слово «терапия» означает лечение внутренних болезней нехирургическим путем). Адизес считает, что хирургическое вмешательство – «смена топ-менеджмента компании – самый быстрый способ инициировать перемены, но также и самый болезненный и опасный».


Доктор Ицхак Адизес известен как автор всемирно известных теорий жизненного цикла организации и преодоления проблем без конфликтов, а также методологии, носящей его имя (методология Адизеса). Свою методику доктор Адизес строит на так называемом коде PAEI, включающем в себя четыре управленческих стиля: 1. стиль производителя – ориентация на конкретный результат (Р); 2. стиль администратора – ориентация на администрирование, создание и соблюдение четких норм и правил (А); 3. стиль предпринимателя – ориентация на инициативу и преобразования (Е); 4. стиль интегратора – ориентация на объединение, сплочение коллектива компании (I). Играть сразу все четыре роли одному человеку не под силу. Как бы он ни старался, все равно какая-то роль у него будет получаться лучше, какая-то – хуже. Выход: создание команды, участники которой владеют разными стилями управления и компенсируют слабые стороны друг друга. Среди членов команды обязательно должен быть признанный лидер, способный организовать работу и поддерживать дух коллективизма. Иначе команда может зайти в тупик, что в итоге приведет к ее распаду. Задача лидера – не допускать доминирования одного из стилей. И тогда, как считает Ицхак Адизес, кризис компании не грозит. Эта методика прошла «клинические» испытания на сотне компаний. И везде эта антикризисная технология сработала.


Биографическая справка

Ицхак Адизес родился в Скопье, столице Македонии, в 1937 году. Его семья – потомки евреев, изгнанных из Испании в конце XV века за отказ принять христианство. В марте 1943 года евреев, живших в Македонии, депортировали в концентрационные лагеря, где большинство из них было уничтожено. Спаслись лишь 12 семей, среди которых оказалась и семья Адизесов. Они выехали в Албанию, где скрывались под видом мусульман – выходцев из Боснии. После войны Ицхак переехал в Израиль, где получил университетское образование. В 1963 году защитил докторскую диссертацию в Калифорнийском университете в Лос-Анжелесе. В 1982 году Адизес воздал и возглавил Институт Адизеса и Школу МВА Адизеса. Кроме того, он преподает в Стэнфордском университете, в программах для высшего руководства в Колумбийском Университете, в Иерусалимском университете, является научным руководителем программ МВА Института бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ. Адизес – поистине «гражданин мира»: его книги переведены на множество языков, а консультационная практика распространяется почти на все континенты. Он в совершенстве владеет английским, сербскохорбатским, испанским и ивритом, также разговаривает на французском, итальянском, португальском и болгарском.


Аксиома успешного управления

Вам может понравиться: