Управление персонажами в IT

Жанр: Поиск и подбор персонала / Менеджмент и кадры

Автор

Страниц

35

Год

2022

Эта фантастическая книга – неотъемлемый маст-хэв для внедрения практических советов и рекомендаций. Великолепный автор Валерия Калуга – опытный менеджер по персоналу и эксперт в сфере рекрутинга в IT – щедро делится своими глубокими знаниями и увлекательным опытом работы в различных компаниях. В ней она погружает нас в мир разработки программного обеспечения и раскрывает все его особенности и секреты найма профессионалов.

Неотразимая книга содержит захватывающие кейсы и гибкие стратегии управления талантами, мотивации и грейдинга, которые можно успешно применить не только в IT-секторе, но и в любой другой отрасли бизнеса. Она станет вашим преданным проводником в мире эффективных методов работы со специалистами и поможет вам формировать и поддерживать идеальную команду для достижения выдающихся результатов.

И что самое прекрасное, вы можете получить доступ к оригинальному издательскому макету этой прекрасной книги в формате PDF A4. Это обеспечит вам комфортное чтение и удовольствие от изысканного дизайна каждой страницы. Уникальность, практичность и красота – все, что вам нужно для полного погружения в увлекательный мир управления HR в IT-индустрии и не только.

Читать бесплатно онлайн Управление персонажами в IT - Валерия Калугина

Предисловие

Несложно догадаться, что IT на сегодня – одна из ведущих отраслей, которая ставит работу с персоналом на новый уровень. Компании Google, Intel, Facebook, Яндекс и многие другие считаются эталоном лучших условий труда. Они задают тренды на автоматизацию и диджитализацию HR-процессов не только в IT и digital-сфере, но и в производстве, ритейле, финансовом и банковском секторе.

Моими клиентами для IT-подбора были как российские, так и зарубежные IT-компании со штатом от 3 до 1000 человек в разных городах мира. С 2016 года я занималась обучающими программами для начинающих программистов и понимаю, как становятся профессионалами бывшие студенты, а также люди 30+ лет, которые решили кардинально сменить сферу деятельности на IT. Поэтому отлично представляю, какие этапы должен пройти руководитель и/или HR в работе с высококвалифицированными и редкими сотрудниками из IT.

Я поделюсь опытом, как работать в современной компании с хорошо налаженной системой найма и развития сотрудников, расскажу о персонажах в IT и digital, которые встречались в моем профессиональном опыте.

В книге приведен опыт из абсолютно разных IT-компаний, рассмотрены роли/персонажи в разработке программного обеспечения и их отличия, содержатся кейсы по управлению мотивацией персонала и грейдинга. Практические советы и материалы по разработке индивидуальных карт развития и найма вы сможете внедрить у себя в компании уже на следующий день после прочтения книги.

Книга будет интересна как начинающим, так и опытным специалистам по персоналу, рекрутерам и менеджерам не только из сферы IT. Так, практика customer development в виде решенческого интервью для отработки запросов заказчика проникла из IT в мои HR-методики и успешно применяется в любой сфере управления людьми. Kanban-доска в онлайн-формате стала популярным методом ведения кандидатов по воронке от вакансии до трудоустройства у современного рекрутера.

Эти и многие другие методики и понятия из IT будут рассмотрены в книге, вы погрузитесь в мир передовых технологий и сможете узнать много нового для своего профессионального роста и работы с талантливыми людьми.

Большое влияние на написание книги оказали идеи известных авторов: Ф. Лалу «Открывая организации будущего», Дж. Рейнвортер «Как пасти котов», Э. Майклз «Вой на за таланты». Их я рекомендую к прочтению для закрепления материала. Успехов в изучении книги!

Глава I. Работа в IT и digital глазами управленца

1.1. Функции управления в меняющихся условиях

Понятие «управление человеческими ресурсами», оно же «management of human resources», существует примерно с начала 90-х годов, до этого в организациях были лишь отделы кадров, как мы помним, выполнявшие административную и частично обеспечивающую кадрами функцию. Сейчас роль HR выходит далеко за рамки кадрового делопроизводства и классического управления. Эта сфера подразумевает грамотный подбор персонала, адаптацию и дополнительное обучение сотрудников, их мотивацию, развитие корпоративной культуры, оценку и аттестацию, ротацию по подразделениям, создание кадрового резерва, игрофикацию и много других функций.

Даже если в вашей компании нет отдельного подразделения по управлению человеческими ресурсами, функции и задачи HR обычно ложатся на линейных руководителей, менеджеров или самого директора.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: