Управление рисками

Автор

Страниц

Год

2023

Книга рассматривает коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски. В ней приводятся понятия этих рисков и методы их оценки и управления. Автор описывает наиболее типичные коммерческие риски, такие как низкие объемы реализации, неэффективная работа сбытовой сети, неудачный вывод на рынок нового товара, неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора, противодействия конкурентов, циклические изменения в экономике и изменение биржевых котировок и цен на сырьевые товары. Для уменьшения последствий этих рисков автор предлагает различные стратегии и методы, например, тщательный анализ и выбор целевых рынков, использование франчайзинга и проведение рыночного тестирования.

Также в книге рассматриваются методы снижения финансовых рисков, такие как риск неплатежа за поставленный товар и риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании производства товаров. Автор предлагает использовать различные подходы, например, включение авансового платежа в условия договора, применение аккредитивной формы расчетов и использование факторинга.

Книга также обсуждает риск больших инвестиций в крупномасштабные проекты и предлагает методы его управления, включая глубокую аналитическую работу в предконтрактный период и распределение рисков за счет привлеченных ресурсов.

Читать бесплатно онлайн Управление рисками - Сергей Каледин

Коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски

Понимание риска, методы оценки и управления, описания риска и даже определения риска различаются в разных областях практики. В этой работе даны понятия коммерческим, финансовым и внутрифирменным рискам.

Наиболее типичные коммерческие риски и способы уменьшения их отрицательных последствий:

низкие объемы реализации: более тщательная аналитическая работа по выбору целевых рынков методом ранжирования, по сегментации потребителей;

неэффективная работа сбытовой сети: тщательный подбор посредников, использование франчайзинга;

неудачный вывод на рынок нового товара: предварительное проведение рыночного тестирования, пробных продаж, внесение в товар изменений;

неудовлетворительное исполнение контрагентом условий договора: более тщательный выбор партнеров путем их глубокого изучения, получения банковских и аудиторских справок;

противодействия конкурентов: предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность предприятия, планирование контрмер в программе маркетинга;

циклические изменения в экономике, падение спроса на товары: прогнозирование циклических колебаний конъюнктуры, их учет в инвестиционных и производственных планах, повышение уровня ликвидности за счет ускоренной реализации произведенной продукции, сокращение товарных запасов, закупок сырья, материалов и комплектующих изделий, инвестирование в НИОКР;

изменение биржевых котировок и цен на сырьевые товары: тщательное прогнозирование цен, использование фьючерсных сделок и снижение степени риска путем хеджирования.

Снижение финансовых рисков:

риск неплатежа за поставленный товар: включение авансового платежа (100%) в условия договора, применение аккредитивной формы расчетов, возмездная передача права требования платежей факторинговой фирме;

риск неоптимального распределения финансовых ресурсов при планировании производства товаров: тщательная аналитическая работа при определении приоритетных направлений деятельности фирмы, более глубокая предварительная оценка рентабельности произведенных товаров;

риск больших инвестиций в крупномасштабный проект: глубокая аналитическая работа в предконтрактный период, распределение рисков за счет привлечения к осуществлению проекта других фирм через консорциальное соглашение, привлечение средств венчурных фондов.

Некоторые внутрифирменные риски и способы их снижения:

недовольство работников предприятия и риск забастовки: тщательная проработка с профсоюзными активистами условий коллективного договора, разработка сильных социально-экономических программ, создание благоприятного психологического климата в коллективах;

Продолжить чтение

Вам может понравиться: