Особенности управления инновационной деятельностью в современных условиях

Автор

Страниц

Год

2023

Современное инновационное развитие организаций требует создания гибкой и комплексной системы управления, способной эффективно управлять инновационными процессами. Такая система должна быть ориентирована на разработку перспективной продукции, а также на перестройку организационных форм и функций управления.

Одним из ключевых преимуществ такого подхода является стимулирование создания и внедрения новшеств. Организация, имеющая гибкую систему управления, может управлять инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации.

Важным элементом организационного механизма такой системы является распределение служб и отделов, занимающихся управлением нововведений по разным уровням управленческой структуры. Это позволяет оперативно реагировать на изменения и эффективно координировать работу всех заинтересованных сторон. Налаженная система взаимодействия между различными службами и отделами является неотъемлемой частью такой гибкой системы управления инновационными процессами.

Внедрение подобной системы управления позволяет организации быть конкурентоспособной на рынке и обеспечивает ее дальнейшее развитие. Это эффективный инструмент, способствующий инновационному росту и прогрессу. Компании и организации, осознавая важность развития и внедрения инновационных процессов, могут достичь высоких результатов и стать лидерами в своей отрасли.

Читать бесплатно онлайн Особенности управления инновационной деятельностью в современных условиях - Сергей Каледин

Современная система управления инновационным процессом

Создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, ориентированной на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры, и между ними действует налаженная система взаимодействия.

Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления процессом инноваций:

специализированные подразделения – советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;

центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;

отделения новых продуктов – самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;

проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции – самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;

центры развития – самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;

отделы НИОКР в производственных отделениях

Продолжить чтение

Вам может понравиться: