Оборотные активы корпорации

Автор

Страниц

Год

2023

Публикация представляет собой теоретический материал по предмету "Корпоративные финансы" для студентов высших финансово-экономических учебных заведений. Она содержит краткое и понятное изложение темы "Оборотные активы корпорации", раскрывая основные положения данной проблематики. Эти сведения окажут незаменимую помощь преподавателям в объяснении материала и станут полезными для слушателей, которые смогут углубить свои знания по данной проблеме. Кроме того, опубликованный материал содержит актуальную информацию, которая будет полезна широкому кругу читателей. Помимо этого, я бы хотел отметить, что внешние факторы, такие как инфляция и валютные колебания, могут оказать значительное влияние на оборотные активы корпорации. Это важно учитывать при анализе финансовой устойчивости и принятии решений о долгосрочных инвестициях. В целом, представленный материал обладает высоким качеством и будет полезен для академического и практического изучения данной темы.

Читать бесплатно онлайн Оборотные активы корпорации - Сергей Каледин

1. Производственные запасы: понятие, «система АВС» – анализ, цели и методы управления

Производственные запасы – это или товары, приобретенные для последующей реализации, или сырье и материалы, используемые для производства продукции

Для финансового менеджера запасы – это иммобилизованные средства

, т.е. средства, отвлеченные из оборота. Без такой иммобилизации не обойтись, однако следует минимизировать косвенные потери. Для минимизации затрат на поддержание текущих запасов на должном уровне используется подход, основанный на понятии оптимальной партии заказа (поставки). В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения объема одной партии заказа и частоты заказов. Целевой критерий таких моделей – минимизация суммарных затрат, связанных с текущими запасами.

Затраты на поддержание запасов состоят из следующих видов:

Затраты на размещение заказов (связаны с организацией поступления товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на предприятие: оформление договоров, поддержание штата, доставка, контроль поставки).

Затраты на закупку ТМЦ, исходя из годовой производственной потребности предприятия (производственной программы);

Расходы по хранению запасов (приемка, складирование, списание испорченных, похищенных ТМЦ, страхование).

Очевидно, что затраты по хранению увеличиваются с ростом среднего размера запасов. В частности, в большем объеме требуются складские помещения, увеличиваются затраты электроэнергии, оплата труда кладовщиков, естественная убыль запасов и т.д.

Затраты по размещению и выполнению заказа носят обратный характер, что объясняется экономией на транспортных расходах, скидками при заказе крупных партий и пр. И все это при одном и том же уровне производства и потребления производственных запасов.

Формула для расчета оптимального размера партии заказа имеет следующий вид (модель Уилсона).

(1.1.),

где:

Qопт – оптимальный размер партии заказа в единицах;

Qгод – годовая (квартальная, на другой период) потребность в запасах в единицах;

Зразм – стоимость размещения одного заказа;

Зхр ^>ед – затраты по хранению единицы запасов.

Расчеты уточняются с учетом минимальной нормы отгрузки, создания на предприятии страхового запаса, альтернатив в выборе средств транспортировки и др.

Важный вопрос в любой системе управления запасами – когда заказать новую партию, чтобы запасов хватило для работы предприятия. Ответ дает точка обновления заказов. Если заказ на новую поставку отправляется не ниже точки обновления Qобн, то считается, что предприятию всегда будет хватать запасов для основной деятельности. Для расчета этой точки необходима следующая информация:

ежедневный расход ТМЦ, исчисляемый на основе потребностей производства,

число дней между размещением заказа и временем его выполнения, то есть получения запасов на склад предприятия (Тзаказа),

период страхового запаса (Тстр.).

(1.2)

Все модели управления запасами носят несколько искусственный характер в силу ряда условностей. В частности, затраты по хранению обычно имеют нелинейную связь с уровнем запасов, сложно рассчитать значения исходных факторов в моделях и т.д. Тем не менее, они позволяют получить некоторые ориентиры, имеющие практическую значимость.

Аналогичные модели можно построить для управления запасами готовой продукции.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: