Все жанры Все авторы
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии - Сергей Каледин

Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии

Страниц

10

Год

2023

В данной публикации представлен уникальный теоретический материал, созданный специально для высшей школы – финансово-экономических ВУЗов, а именно по предмету «Финансовый менеджмент». Великолепно структурированный и понятно изложенный, материал акцентирует внимание на важной теме: «Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии», представляя основные положения и ключевые вопросы данной проблематики.

Эта уникальная информация способствует непрерывному развитию знаний преподавателей и их способности передать эти материалы студентам с высокой степенью качества. Неоспоримо, что содержание этой публикации является важным и ценным для всех заинтересованных лиц. Будучи читателем данной публикации, вы сможете значительно пополнить свои знания в области финансового менеджмента, повысив свою компетентность и освоив предложенную проблему.

Подводя итог, искренне надеюсь, что данный материал окажется полезным и информативным для множества людей, желающих расширить свои знания в области финансового менеджмента и применить их на практике. Знания и навыки, полученные из этой публикации, будут несомненно актуальны для широкого круга читателей.

Читать бесплатно онлайн Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии - Сергей Каледин

Текущее финансовое планирование

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Следует отметить, что при плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились до него вышестоящей организацией, в обязательном порядке рассчитывали техпромфинплан.

С переходом на рыночные отношения предприятиям никто не устанавливает контрольных цифр и не требует представлять и утверждать финансовые и другие планы. Это привело к тому, что некоторые предприятия стали меньше уделять внимание прогнозам, расчетам и планированию своей деятельности, следствием чего является банкротство.

В настоящее время сами предприятия должны понимать важность и необходимость грамотных расчетов на перспективу своей деятельности по планам: производства продукции, работ, услуг; издержек на выпуск продукции; инвестиций; социального развития коллектива предприятия; по финансовому плану.

Цель финансового планирования – повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и т.д. Качество принимаемых решений в области финансов целиком зависит от качества финансового планирования.

Для того чтобы планирование было качественным и комплексным, следует руководствоваться следующими принципами:

1) непрерывностью планирования;

2) научностью;

3) нацеленностью планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на достижение максимальной прибыли;

4) взаимной увязкой и координацией.

В российской практике применяются различные методы планирования.

Балансовый метод – наиболее применяемый на предприятии. Суть его заключается в составлении различных балансов и достижения их сбалансирования, например, баланс доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый баланс, баланс рабочей силы и заработной платы и др.

Нормативный метод заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расходов сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, нормы запасов товарно-материальных ценностей). Использование этого метода возможно, если на предприятии есть обширная и эффективная нормативная база.

Метод планирования по производственно-экономическим факторам рассчитан на учет влияния внутренних и внешних факторов, изменяющих производственные и финансовые показатели. Расчет ведется от базовых показателей: выручки от реализации, себестоимости продукции и т.д. В планируемом году эти показатели могут меняться в зависимости от заложенных в планирование решений: рост или снижение объема реализации, снижение или увеличение затрат на производство и реализацию продукции, освоение новых видов продукции или услуг, изменение цен и рентабельности производства, влияние инфляции. Учет этих изменений дает достаточно точный прогнозный характер планирования.

Вам может понравиться: