Все жанры Все авторы
Краткое содержание «Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию» - Татьяна Хаяти

Краткое содержание «Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию»

Страниц

10

Год

2018

Эта статья представляет собой сокращенную версию книги "Час тишины. И еще 34 инструмента, которые помогут сохранить ваше время и энергию". Автор этой книги, Дэвид Хорсагер, является известным в Соединенных Штатах бизнес-стратегом, и 15 лет назад он поставил перед собой две важных задачи: создать жизнь максимально комфортной и сбалансированной, а также найти способ, как совместить работу и личные отношения. Он провел анализ своей личной эффективности, как приверженец профессионализма, и понял, что результаты оставляют желать лучшего. Это заставило его задуматься о том, что можно сделать, чтобы изменить ситуацию. Итак, Дэвид разработал набор инструментов, которые он успешно применяет по сей день. Он делится ими на своих консультациях, презентациях и в своей книге. Некоторые из этих инструментов уникальны, а другие являются удачным возвращением к забытым идеям. В этом обзоре мы рассмотрим самые полезные из них. Важно отметить, что данная статья является кратким изложением сущности книги, разработанной Дэвидом Хорсагером. Так что если вам интересна тема, рекомендуется ознакомиться с полным текстом книги.

Читать бесплатно онлайн Краткое содержание «Час тишины. И еще 34 инструмента, которые сохранят ваше время и энергию» - Татьяна Хаяти

М.: «Манн, Иванов и Фербер»,2016


Как организовать свою жизнь и работу так, чтобы получать от них удовольствие


«Организованность – преимущество, достигаемое благодаря тому,

что приоритеты четко определены и человек ежедневно над ними работает».

Дэвид Хорсагер


15 лет назад автор книги, Дэвид Хорсагер, известный в Соединенных Штатах специалист по бизнес-стратегии, задался двумя вопросами: как сделать свою жизнь максимально комфортной и как организовать ее таким образом, чтобы работа не мешала общению с близкими людьми? Он проанализировал эффективность – свою личную и себя как профессионала— и остался недоволен результатами. И стал думать, что можно сделать, чтобы изменить ситуацию.



В итоге Дэвид разработал свод инструментов, которые успешно применяет до сих пор. Он делится ими на своих консультациях, выступлениях и в своей книге. Некоторые из них уникальны, а некоторые – хорошо забытое старое. В нашем обзоре – самые полезные.


Среди клиентов Дэвида Хорсагера бейсбольный клуб NewYorkYankees, американский Конгресс, Министерство внутренней безопасности США и многие другие коммерческие организации и государственные структуры.


ИДЕАЛЬНЫЙ СРОК ДЛЯ ПЛАНИРОВАНИЯ – 90 ДНЕЙ

Кто-то предлагает менять привычки за 21 день, кто-то – внедрять изменения на протяжении одного года. ДэвидХорсагер еще в молодости испытал на себе другой подход. По его мнению, 21 день – это слишком небольшой срок, а год – чересчур отдаленный рубеж. 90 же дней – идеальный временной промежуток. Это правило действует как для личных целей, так и для профессиональных.


Чтобы достичь желаемого, нужно ответить на несколько вопросов. Например:

– Какова моя цель, которой я бы хотел добиться через 90 дней? (Желательно в количественном выражении).

– Где, относительно этой цели, я нахожусь сегодня?

– Зачем мне нужно достичь эту цель?

– Каким образом я собираюсь ее достигать?

Причем этот последний вопрос должен быть максимально детализированным.


«Как бы ни была красива ваша стратегия, время от времени вы всё же должны обращать внимание на результаты своей деятельности». Уинстон Черчилль


НАЧНИТЕ ПРИМЕНЯТЬ ТАКТИКУ СВД – САМЫХ ВАЖНЫХ ДЕЛ

Замечали ли вы, что планируя множество дел, к концу дня вы вдруг обнаруживаете, что большая их часть так и не выполнена? Если это происходит каждый день, то депрессия не за горами. Автор книги предлагает сосредоточиться, прежде всего, на самых главных делах. Вот каким образом он предлагает это осуществить:

– С самого утра напишите сверху листа главную цель дня, обведите ее маркером.

– Затем в порядке убывания важности перечислите еще 4 важных дела.

– Работать над делами тоже нужно в том же порядке – сначала над самыми важными.

– Более пяти обязательных важных дел на день лучше не планировать. А еще лучше, если в вашем списке будет всего три самых важных дела, и еще два – с меньшей значимостью. Тогда вы их точно выполните к концу дня.

– Каждое дело желательно выражать в определенных цифрах: например, не «позвонить клиентам», а «позвонить 10 клиентам». Не «навести порядок на рабочем месте», а «разобрать 2 ящика стола». И т.д.

– Избегайте абстрактных формулировок, таких как: «лучше поработать», «больше продать», «подумать о клиентах». «Оцифровывайте» все ваши мысли – придавайте им конкретные значения.

Вам может понравиться: