Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании

Жанр: Инновации в бизнесе / Стартапы и создание бизнеса

Автор

Страниц

80

Год

2021

Чтобы обеспечить успешное развитие компании, необходимо стремиться к инновациям, проявлять креативность и ориентироваться на потребности клиентов. Это довольно просто для прорывных стартапов, но что делать зрелым организациям? Как сделать такую крупную компанию инновационной наравне с маленькими стартапами? Ответ кроется в том, что в больших компаниях процесс инноваций поддерживается с использованием других инструментов, несравнимых с теми, что применяются в стартапах.

В книге "Корпоративный стартап" представлен подробный план действий, который может служить руководством для любой компании, стремящейся к трансформации. Авторы делятся проверенной методикой создания инновационной экосистемы при использовании принципов бережливого стартапа, разработки бизнес-моделей, удовлетворения потребностей потребителей и применения дизайн-мышления.

Обратившись к своему опыту, могу добавить, что мощный фактор в преобразовании зрелой компании в инновационную может стать активное привлечение молодых талантов. Многообразие и свежий взгляд молодежи помогут проверить и переосмыслить существующие процессы и привнести новые идеи в развитие компании.

Также важно установить систему мотивации и поощрения для сотрудников, которые продвигают идеи и внедряют инновации в работу компании. Это может быть как материальная, так и моральная поддержка, которая поднимет мотивацию и стимулирует творческий подход к задачам.

В целом, для того чтобы компания оставалась конкурентоспособной, она должна стремиться к постоянным изменениям и развитию. Внедрение инноваций и применение современных практик бизнеса помогут компании сохранять свою актуальность в быстро меняющемся мире.

Читать бесплатно онлайн Корпоративный стартап. Как создать инновационную экосистему в крупной компании - Эстер Гонс, Тендайи Вики

Переводчик Наталья Лихачева

Редактор Михаил Белоголовский

Главный редактор С. Турко

Руководитель проекта А. Василенко

Корректоры Е. Аксёнова, О. Улантикова

Компьютерная верстка К. Свищёв

Арт-директор Ю. Буга

Публикуется с разрешения Vakmedianet Management (The Netherlands) при содействии Агентства Александра Корженевского (Россия).

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

⁂

Элизабет, Якобу, Эли и Бену – моим смыслам
Тендайи Вики

Тем, кому нужен компас
Дэн Тома

Аннико и Аарону. Для их будущего
Эстер Гонс

«Основная проблема, с которой сталкивается организация, состоит в том, чтобы найти баланс между эффективным использованием существующих и поиском новых возможностей для того, чтобы поддерживать текущую и обеспечивать будущую жизнеспособность».

Джеймс Марч,

профессор Стэнфордского университета

Введение

Парадокс инноваций

В 2015 г. Microsoft частично вернула себе былую форму, выпустив ряд успешных продуктов[1]. Но чуть ранее в том же году компания сообщила о самом большом за свою историю чистом квартальном убытке, который стал результатом списания $7,5 млрд после покупки мобильного подразделения Nokia[2]. По сути, это была еще одна попытка Microsoft завоевать рынок смартфонов. Борьба на этом поприще самой Nokia – тоже отдельная история, из которой можно извлечь немало серьезных уроков на тему корпоративных инноваций. Похоже, успешные зрелые компании часто попадают в ловушку своего предыдущего успеха, что в результате ограничивает их инновационный потенциал.

Мы живем в эпоху, когда инновации становятся императивом. Нельзя отрицать, что мир вокруг нас меняется. Технологии и программное обеспечение уже изменили бизнес, и процесс этот продолжается, приобретая все более радикальный характер. Руководителям компаний сложно не замечать этих изменений, если только они не отказываются признавать очевидное. Сегодня уже не получится просто спрятать голову в песок, надо как-то реагировать. Инновации больше нельзя рассматривать как нечто второстепенное – в XXI веке это способ ведения бизнеса и ключевой фактор устойчивого развития.

Проблема необходимости реагировать на изменения возникла не вчера. Еще в 1942 г. Йозеф Шумпетер писал о созидательном разрушении как о процессе, который обновляет экономику путем вливания в нее «свежей крови» в виде новых инновационных технологий и игроков. Отличительной же чертой нашего времени стал стремительный темп, в котором меняются социальные тенденции, экономические условия и технологии

Продолжить чтение

Вам может понравиться: