Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке

Жанр: Зарубежная деловая литература / Управление бизнесом / MBA

Автор

Страниц

150

Год

2008

Современные исследования показывают, что эффективная политика управления персоналом имеет огромное значение для успешности бизнеса. Более того, она оказывает гораздо большее влияние на рентабельность инвестиций, чем применение новых технологий, научно-исследовательская и развойная деятельность, конкурентные стратегии и контроль качества. Талантливые авторы данной книги делают вывод о том, что традиционные методы управления, такие как управление по инструкциям (MBI) и управление по целям (MBO), не смогли достигнуть успеха в организациях. Они говорят о необходимости создания стратегического инструмента управления, который бы раскрыл потенциал рынка и связал его с интересами и целями каждого сотрудника компании. Им представляется, что инструментом, который можно достичь таких результатов, является управление на основе ценностей (MBV). Такой подход позволит создать уникальную и успешную культуру предприятия, основанную на ценностях и мотивации каждого сотрудника. Кроме того, MBV может стать сильным фактором привлечения и удержания талантов на рынке труда, что приведет к долгосрочному успеху и процветанию компании. Внедрение этого инструмента позволит организациям превратиться в истинных лидеров своей отрасли и создать конкурентное преимущество, которое будет сложно скопировать.

Читать бесплатно онлайн Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке - Сальвадор Гарсия, Саймон Долан

Simon Dolan, Salvador Garcia

Managing by values

A Corporate Guide to Living, Being Alive, and Making Living in the 21st Century

Переводчик – Мария Чомахидзе

Редактор – Вера Заведеева

Корректор – Вера Заведеева

Макет и верстка – Арина Орлова

Дизайн обложки – Студия Артемия Лебедева,

арт-директор Артемий Лебедев, дизайнер Станислав Акинфин

* * *

Аделе.которая научила меня искусству совмещать выживание, процветание и умение зарабатывать…
Саймон Долан

Ампаро.которая окружила меня нежностью. любовью и заботой. позволив мне размышлять над своими утопическими идеями.
Сальвадор Гарсия

Предисловие

Бельмиро де Азеведо

Когда профессор Долан попросил меня написать предисловие к этой книге, я переживал сложный период в своей профессиональной жизни, всерьез задумавшись о принципах деятельности компании, которой руководил более 40 лет, возглавляя команду блестящих коллег и сотрудников.

Для того чтобы вы, дорогие читатели, поняли связь между моими размышлениями и темой настоящей книги, я решил рассказать вам об основных моментах своей карьеры.

Январь 1965 года. Мне 26 лет, я недавно окончил химико-технологический вуз и два года проработал в крупной текстильной компании. Эта компания оказалась «крупной» лишь по количеству сотрудников, а не по своему стратегическому мышлению и практике, поэтому я сменил место работы, перейдя из большого предприятия в очень маленькое – Sonae (Sociedade Nacional de Estratificados SARL).

В то время Sonae, насчитывающая 60–70 сотрудников, переживала финансовые трудности вследствие неэффективного управления и недостатка качественных товаров. Я решил кое-что изменить в работе этого предприятия: это был смелый шаг, учитывая большие трудности, обусловленные, прежде всего, отсутствием четкого корпоративного видения и стратегии. Формулируя видение компании, я опирался в основном на свои личные ценности и на ценности персонала, положив в его основу такие принципы, как обучение, тренинг, прозрачность и смелость.

Теперь, спустя 40 с лишним лет, я вспоминаю, как терзался сомнениями: стоит ли продолжать бороться? Но сегодня я убежден, что этот опыт существенно помог мне проверить себя и преодолеть трудности, с которыми я сталкивался в своей профессиональной жизни. В общем, эта стратегия оказалась успешной, и поэтому я до сих пор использую те же принципы.

В настоящее время я руковожу потрясающей командой молодых профессионалов (большинство из них вдвое моложе меня). Мы постоянно размышляем над тем, как реагировать на новые трудности и препятствия, вызванные инновациями и глобализацией, с которыми сталкивается столько компаний. Многие из этих проблем подробно описаны в этой книге, особенно создание корпоративной культуры, основанной на сочетании этических, социальных, стратегических, экономических и эмоционально-психологических ценностей.

Во время написания этого предисловия стало известно, что наша группа решила перекупить крупную коммуникационную компанию в Португалии, рыночная стоимость которой в три-четыре раза превышала стоимость материнской компании группы Sonae (Sonae SGPS). Было очевидно, что эта покупка создаст нам всем типичные проблемы, которые присущи подобной инициативе.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: