Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий

Жанр: Просто о бизнесе / Руководства / Юриспруденция

Автор

Страниц

45

Год

—

В современном бизнесе важно уметь эффективно управлять рисками, чтобы минимизировать потенциальные убытки и повысить шансы на успех. Однако в реалиях российской экономики существуют свои особенности и проблемы, которые необходимо учитывать при оценке и предотвращении рисков.

Методическое пособие «Управление предпринимательскими рисками» адресовано прежде всего промышленным предприятиям, которые сталкиваются с уникальными вызовами и условиями работы. В нем рассмотрены различные аспекты классификации рисков и представлены конкретные рекомендации по их оценке и управлению.

Одной из главных проблем, с которыми сталкиваются предприятия, является неполная или неправильная классификация рисков. В пособии детально разбираются различные типы рисков, а также предлагаются критерии для их оценки и приоритизации. Это позволяет более точно определить, какие риски могут иметь наибольшее влияние на предприятие и на какие из них следует обратить особое внимание.

Другим существенным вопросом, рассматриваемым в пособии, является оценка управления рисками на промышленных предприятиях в условиях российской действительности. Учитывая специфику российской экономики, а также особенности законодательства и бизнес-практик, авторы предлагают новый подход к оценке эффективности управления рисками и разрабатывают соответствующие инструменты.

Особое внимание уделено разработке мероприятий по предотвращению возникновения рисков на предприятии. В пособии представлены конкретные рекомендации и практические инструменты, которые помогут бизнесу предотвратить возникновение рисков или свести их последствия к минимуму. Особое внимание уделено таким областям, как управление кадровыми рисками, операционными рисками и финансовыми рисками.

В целом, методическое пособие «Управление предпринимательскими рисками» представляет собой полезный инструмент для всех, кто занимается бизнесом в России и желает эффективно управлять рисками. Это издание, наполненное новыми идеями и рекомендациями, поможет повысить успешность предприятия и добиться устойчивого развития в условиях неопределенности и перемен.

Читать бесплатно онлайн Управление предпринимательскими рисками. Методическое пособие для руководителей производственных предприятий - Андрей Галдин

ISBN 978-5-0059-5644-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

«Покажите мне человека, который никогда не ошибался, и я покажу вам того, кто ничего не делает»
Уильям Розенберг

Важнейшим фактором становления экономики страны является развитие промышленного производства. Одной из основных проблем, стоящих перед большинством российских промышленных предприятий, является их низкая платежеспособность, что в значительной степени обусловлено спецификой рыночных отношений в России.

Финансовое состояние промышленных предприятий в целом остается тяжелым. Удельный вес убыточных промышленных предприятий по итогам первого полугодия 2021года составлял 28,8% от общего числа предприятий промышленности, что является минимальным показателем за всю историю наблюдений, ведущихся с 2004г. (по мнению международной аудиторско-консалтинговой сети Finexpertiza). В ряде регионов России доля убыточных предприятий в промышленности превосходит средний показатель и составляет более 40%. Это во многом является следствием кризиса неплатежей, высокого уровня инфляции, изменений налогового законодательства, недостаточного уровня инвестиций в основной и оборотный капитал промышленных предприятий, снижения курсовой стоимости национальной валюты, низкой платежеспособности населения, а также недооценки руководителями промышленных предприятий финансовых рисков, влияющих на результаты деятельности, медленного формирования на предприятиях реального сектора организационной структуры управления рыночного типа.

Управление рисками (риск-менеджмент) в рамках всего предприятия ― относительно новое направление, которое стало популярным в связи с осознанием менеджерами и собственниками предприятий факта – увеличение рисков бизнеса.

Цель интегрированной системы управления рисками – предотвращение возникновения рисков, мониторинг риск-профиля предприятия, что приводит к повышению эффективность деятельности предприятия.

Необходимость риск-менеджмента обусловлена возрастающей неустойчивостью финансовых рынков; давлением регулирующих органов; необходимостью в оптимизации прогнозируемых прибылей и убытков; снижением непредвиденных убытков; уменьшением изменений прибыли; желанием увеличения кредитного рейтинга. В настоящее время это является весьма актуальным для большинства компаний.

В качестве объекта исследования в данной работе выступает строительная организация, занимающаяся жилищным строительством в Москве и Московской области.

Предмет исследования – предпринимательские риски, оказывающие влияние на финансовую деятельность предприятия в данной отрасли промышленности.

Цель – разработка мероприятий превентивной программы управления рисками и снижение негативного воздействия факторов риска на деятельность предприятия.

Для реализации цели поставлены следующие задачи:

– исследование теоретических аспектов управления рисками;

– анализ состояния объекта исследования;

– выявление и оценка риск-профиля предприятия;

– разработка мероприятий, способствующих снижению рисков деятельности предприятия;

– оценка эффективности предложенных мероприятий по управлению рисками.

В структуру брошюры входят введение, четыре раздела, заключение.

Первый раздел – освещает теоретические аспекты управления рисками, а именно сущность понятия предпринимательского риска, классификация рисков, методы и способы управления рисками, принципы управление рисками и этапы риск-менеджмента.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: