
Бесцеховое производство. Бесцеховая структура управления в отраслевом измерении
Жанр:
Бизнес-процессы /
Менеджмент и кадры
Второе, расширенное издание книги автора на тему бесцехового управления на промышленных предприятиях является предлагаемым материалом. Эта книга была опубликована издательством «Эдитус» в 2013 году под названием «Цеховая и бесцеховая структуры управления производством. Проблемы внедрения бесцеховой структуры».
В данной книге впервые в российской бизнес-литературе исследуются две основные парадигмы в управлении производством – цеховая и бесцеховая структуры управления. Цеховая структура преобладает на российских предприятиях, в то время как бесцеховая структура в основном используется на западных предприятиях, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В книге обосновываются преимущества использования бесцехового управления. Это подразумевает наличие системы производственного потока, где четко определены функции и ответственность всех участников процесса производства, начиная с руководителя и заканчивая исполнителем. Автор делает вывод о том, что переход российских предприятий на бесцеховые принципы управления служит мощным инструментом для повышения производительности труда.
В данном издании автор также добавляет свои собственные исследования и примеры, которые помогут читателю лучше понять и применить концепцию бесцехового управления в реальных условиях. Анализируются успешные кейсы западных компаний, демонстрирующие эффективность данного подхода. Также представлены инновационные идеи и рекомендации, позволяющие российским предприятиям успешно реализовать переход на бесцеховую структуру.
В данной книге впервые в российской бизнес-литературе исследуются две основные парадигмы в управлении производством – цеховая и бесцеховая структуры управления. Цеховая структура преобладает на российских предприятиях, в то время как бесцеховая структура в основном используется на западных предприятиях, особенно в высокотехнологичных отраслях.
В книге обосновываются преимущества использования бесцехового управления. Это подразумевает наличие системы производственного потока, где четко определены функции и ответственность всех участников процесса производства, начиная с руководителя и заканчивая исполнителем. Автор делает вывод о том, что переход российских предприятий на бесцеховые принципы управления служит мощным инструментом для повышения производительности труда.
В данном издании автор также добавляет свои собственные исследования и примеры, которые помогут читателю лучше понять и применить концепцию бесцехового управления в реальных условиях. Анализируются успешные кейсы западных компаний, демонстрирующие эффективность данного подхода. Также представлены инновационные идеи и рекомендации, позволяющие российским предприятиям успешно реализовать переход на бесцеховую структуру.
Читать бесплатно онлайн Бесцеховое производство. Бесцеховая структура управления в отраслевом измерении - Александр Фомин
Вам может понравиться:
- Бесцеховая революция. Опыт внедрения бесцеховой структуры управления на водоканалах России. - Александр Фомин
- Что такое «бесцеховая машина»? О теории и практике бесцехового управления предприятием. - Александр Фомин
- Деньги - Сергей Новиков
- Продажи без нервов: как собрать ИИ-систему, которая работает вместо вас - Андрей Зубков
- Контент без команды: как сделать контент-завод и выпускать 90 постов и рилс в месяц - Андрей Зубков
- Рентабельность: операционная эффективность в ближайшие 10 лет - Цзянь Ли
- Прибыльный детский клуб - Софья Тимофеева
- Начало - елена V
- Добрая земля за Иорданом - Леонид Гомберг
- В нас - Нидопсог Откин
- Я. Только я. Всегда. Эротические рассказы - Лекса Мур
- Плачь и смотри. Кинотерапия как способ исцеления души - Ольга Усачева