Бесцеховая революция. Опыт внедрения бесцеховой структуры управления на водоканалах России. - Александр Фомин

Бесцеховая революция. Опыт внедрения бесцеховой структуры управления на водоканалах России.

Страниц

60

Год

2020

Предлагаемая книга "Анатомия управления предприятием: Бесцеховое управление в отрасли ЖКХ" является очередной работой автора в серии изданий. В 2013 году известным издательством "Эдитус" была выпущена первая книга автора под названием "Цеховая и бесцеховая структуры управления производством". Спустя два года, в 2015 году, было издано обновленное издание этой книги под названием "Бесцеховое производство". В настоящее время автор представляет новое издание, полное уникальной информацией для бизнес-литературы. В книге описываются принципы и практика внедрения бесцеховой системы управления на предприятиях в сфере ЖКХ, основанные на опыте компании "Российские коммунальные системы", занимающейся водоснабжением и канализацией. Внимание уделено этапам внедрения, проблемам, возникшим в процессе и предложенным путям их решения. Книга также обосновывает важность бесцехового управления для индустриальных предприятий при условиях 4.0-индустриализации - современной технологической революции.

Также внесена дополнительная информация от себя: в книге представлено большое количество практических рекомендаций и примеров успешной реализации бесцехового управления, которые могут быть полезными для бизнес-лидеров, руководителей и специалистов в области управления производством и предприятий ЖКХ. Автор также подчеркивает актуальность данной темы в современной экономике и ее важность для эффективного функционирования предприятий. Новое издание книги вносит свежий взгляд на бесцеховое управление и поможет читателям освоить новые принципы и подходы к организации работы.

Читать бесплатно онлайн Бесцеховая революция. Опыт внедрения бесцеховой структуры управления на водоканалах России. - Александр Фомин

Благодарности.


Эта книга обязана своим появлением двум важным обстоятельствам.

1) 

Двухлетней годовщине с начала работ по внедрению бесцеховой структуры управления (далее – БСУ) на водоканалах ООО «РКС – холдинг» (далее – РКС)

. П

оявилась потребность в обобщении накопленного уникального опыта применения БСУ на предприятиях сферы ЖКХ.

2) 

Обещанию, данному Главному управляющему директору АО «ПКС-водоканал» (г.Петрозаводск) А.В.Сафронову, – написать книгу о внедрении бесцеховой структуры на водоканалах РКС, о нашей совместной работе, достижениях и упущениях, об упорном движении к поставленной цели.

Надеюсь, что сформулированные здесь наблюдения, выводы и рекомендации, помогут предприятиям ЖКХ и других отраслей российской экономики увереннее двигаться по стопам первопроходцев, с признательностью и уважением упоминаемых в этой книге.

Выражаю искреннюю благодарность руководителям и специалистам управляющей компании и предприятий ООО «РКС-холдинг», без активного и заинтересованного участия которых была бы невозможна качественная подготовка и практический переход водоканалов на бесцеховые принципы управления производством.


Маркелову Олегу Николаевичу – за смелость и деловую интуицию в поиске и реализации нетривиальных путей повышения операционной эффективности предприятий РКС. Он нашел мою книгу о бесцеховом производстве на необъятных просторах интернета и вдохновился идеей применения принципов БСУ на водоканалах РКС.

Машкову Денису Константиновичу – за глубокое понимание перспективности организационно-структурного реформирования водоканалов и роли БСУ в повышений производительности труда предприятий ЖКХ. Он нашел мои контакты с периода совместной работы в концерне «Росэнергоатом» и предложил применить опыт проекта БСУ в атомной энергетике к условиям водоканалов.

Курзаеву Павлу Анатольевичу – за убежденную поддержку внедрения БСУ на предприятиях РКС, отличное понимание роли и значения этого способа управления для повышения комплексной эффективности и конкурентоспособности предприятий ЖКХ.

Плохих Владимиру Васильевичу – за его увлеченность новыми идеями, умение быстро вникать в суть сложных вопросов, отстаивать свою позицию, за молодой задор и легкость подъема в любую командировку – от Петрозаводска до Благовещенска, за многие плодотворные часы, проведенные в совместных обсуждениях проблематики бесцехового управления.

Картузову Андрею Леонидовичу, Скворцову Сергею Геральдовичу, Горкину Игорю Альбертовичу, Зубрихину Михаилу Альбертовичу, Котеневой Марине Валерьевне, Макшакову Александру Андреевичу – за дружное, профессиональное и заинтересованное участие в пилотном проекте внедрения БСУ и в его успешном завершении. Вам особый почет – вы были первыми!

Сафронову Александру Владимировичу – за взвешенное и терпеливое руководство внедрением БСУ на Петрозаводском водоканале, за стремление к новым и неизведанным формам управления, умение и желание разумно рисковать.

Остапчуку Виталию Викторовичу, Шарупичу Владимиру Владимировичу, Ефремову Никите Викторовичу – за дружную командную работу, за вдумчивый подход к решению сложных вопросов, за щедрое стремление делиться своим опытом с коллегами с других предприятий РКС, за теплое карельское гостеприимство и верность передовым идеям БСУ.