Все жанры Все авторы
Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм - Терренс Е. Дил, Ли Дж. Болмэн

Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм

Страниц

160

Год

2012

Большинство современных компаний представляют собой сложные системы, в которых различные элементы взаимодействуют друг с другом весьма запутанным образом. Организационная иерархия, стратегические процессы, компетенции персонала, цели компании и связи между людьми - все это сплетено в единую картину, определяющую успех или неудачу организации.

Однако, чтобы решать проблемы и разрабатывать эффективные стратегии, недостаточно смотреть только с одной точки зрения. Это может быть непродуктивным и даже опасным. Создается иллюзия решения проблемы, но на самом деле проблема остается нерешенной.

Книга, на которую я хочу обратить ваше внимание, предлагает руководителям научиться смотреть на организацию с четырех основных точек зрения - структурной, политической, человеческих ресурсов и символической. Каждая из этих точек зрения дает уникальный взгляд на компанию и помогает понять ее сложность и взаимосвязи между различными аспектами.

Авторы книги подкрепляют свои теоретические выкладки примерами из реальной управленческой практики. Это делает книгу не только теоретическим пособием, но и практическим руководством для менеджеров, консультантов и тех, кто принимает решения. Она также будет полезна для всех, кто интересуется вопросами менеджмента и лидерства и стремится к пониманию сложной природы современных организаций.

Добавленная информация от себя:
В настоящее время сфера управления организациями столкнулась с множеством вызовов и сложностей. Уникальность и эффективность каждой компании зависят от умения руководства видеть большую картину и понимать сложные взаимосвязи между ее различными аспектами. В книге предлагается пересмотреть устаревшие решения и стратегии и воспользоваться новым подходом к управлению, основанному на комплексном анализе организации. Это позволяет руководителям иметь более глубокое понимание своей компании и принимать обоснованные решения. Приобрести навыки управления с разных точек зрения позволяет не только эффективнее решать проблемы, но и вносить инновации и развивать организацию в целом.

Читать бесплатно онлайн Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм - Терренс Е. Дил, Ли Дж. Болмэн

Корректор С. Чупахина

Компьютерная верстка М. Поташкин

Арт-директор С. Тимонов

Дизайн обложки DesignDepot

© Jonh Wiley & Sons, Inc., 2008

© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2012

Издано с разрешения Jonh Wiley & Sons, Inc.

Все права защищены. Никакая часть электронного экземпляра этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Прочитав эту книгу, вы: убедитесь, что всегда можно

• убедитесь, что всегда можно найти решение любой проблемы, посмотрев на ситуацию под другим углом и применив иные критерии оценки;

• осознаете, что кажущиеся единственно верными решения на деле никогда такими не бывают;

• составите представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству за последние 30 лет.

Предисловие

Это пятое издание работы, которая впервые появилась в 1984 г. под названием «Современные подходы к пониманию и управлению организациями». Мы благодарны читателям со всего мира, по словам которых книга дала им идеи, вызвавшие перемены в их повседневной работе и других областях жизни.

Настало время обновить книгу, и мы рады, что она снова пользуется спросом. Организации и проблемы, стоящие перед руководством, быстро менялись в последние годы, и ученые напряженно старались не отстать от жизни. В этом издании использованы новейшие достижения науки и искусства.

Четырехфреймовая модель, представляющая организации как фабрики, семьи, джунгли и храмы, остается концептуальным ядром книги. А вот многое другое изменилось. Мы в значительной степени обновили примеры, чтобы идти в ногу с управленческой практикой. Мы обновили введенную в третьем издании серию «величайших хитов организационных исследований». Эти дополнительные материалы представляют собой краткое изложение основных положений наиболее влиятельных научных трудов (как показывает анализ цитируемости, приводимый в Приложении). В качестве контрапункта ученым трудам мы также добавили резюме последних бестселлеров в области менеджмента.

Жизнь в организациях также дала много новых примеров. Мы, однако, сделали все возможное, чтобы не допустить раздувания объема, удалив повторы, второстепенные концепции и излишние рассуждения. Можно гордиться тем, что, несмотря на появление нового материала в каждой главе, настоящее издание стало даже чуть тоньше предыдущего. В то же время мы старались, чтобы книга осталась нескучной. Организационная жизнь является нескончаемым источником примеров сколь курьезных, столь и поучительных, и мы рассыпали их по всему тексту. Мы приносим извинения всякому, кто обнаружит исчезновение старых любимцев, но надеемся, что большинство читателей найдут книгу еще более понятной и полезной.

Как всегда, наша главная аудитория – это руководители и будущие лидеры. Мы попытались ответить на вопрос: что мы знаем об организациях и лидерстве такого, что поистине важно и полезно для практиков? Мы стремились представить большую, сложную массу теорий, исследований и практической деятельности предельно ясно и просто. При этом мы старались избежать ее выхолащивания или скатывания к упрощенным взглядам на решение управленческих проблем. Наша цель – не предложение решений, а заострение внимания на побуждающих к действию представлениях о возможностях и опасностях.

Вам может понравиться: