Все жанры Все авторы
Сделано - Скотт Беркун

Сделано

Страниц

130

Год

2020

Скотт Беркун - известный эксперт в области управления проектами со многолетним опытом работы в Microsoft. В своей книге он не только дает ценные советы по управлению разработкой программного продукта, но и предлагает уникальные подходы и инструменты, которые применимы в любой отрасли. Эта книга будет полезна как опытным руководителям, так и тем, кто только начинает свой путь в управлении проектами. Кроме того, она будет ценным источником информации для линейных менеджеров, студентов, изучающих менеджмент и разработку программного обеспечения. Приобретая эту книгу, вы получите уникальные знания и навыки, которые помогут вам достичь успеха в управлении проектами и развитии карьеры.

Читать бесплатно онлайн Сделано - Скотт Беркун

Издано с разрешения O’Reilly Media, Inc.

Благодарим за консультации Илону Ноженко


Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


© 2008 Scott Berkun

© 2019 Mann, Ivanov and Ferber

Authorized Russian translation of the English edition of Making Things Happen ISBN 9780596517717

This translation is published and sold by permission of O’Reilly Media, Inc., which owns or controls all rights to publish and sell the same.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2019

* * *

Предисловие

С первым изданием случилось невероятное. Книга разошлась огромным тиражом; попала в несколько списков бестселлеров, стала номинантом различных премий и привлекла достаточно внимания, побудив автора объехать весь мир и рассказать о своих идеях. А потом произошло еще более неожиданная вещь: у книги поменялось название.

Мы с издательством O’Reilly договорились, что если уж книге предстоит обрести вторую жизнь (изначально книга называлась «Искусство управления IT-проектами»[1]), то нужно ее доработать. Мы обновили и дополнили текст, чтобы чтение доставило вам еще большее удовольствие. Если вам интересно, почему изменили название, позвольте перечислить несколько возможных причин.

1. Министерство национальной безопасности усмотрело в старом названии террористическую угрозу.

2. Тим О’Райли[2] решил, что его медиаимперия станет № 1 в мире, если он пойдет на хитрость со сменой названия и убедит читателей купить книгу во второй раз.

3. А здесь можете записать любое объяснение, какое придет вам в голову.

Какой бы ни была причина, мы снова взялись за старое. Я сделал все, что в моих силах, чтобы улучшить книгу и при этом не обречь ее на фиаско «Звездных войн» Джорджа Лукаса[3]. Перечислим в двух словах, что изменилось.

• Текст вычитан на предмет ясности и краткости изложения. Книга стала более содержательной, без «воды».

• В конце каждой главы добавлено более 120 упражнений, стимулирующих мозговую деятельность.

• Я добавил новый раздел по дискуссионным группам, чтобы помочь вам сформировать такую группу и продолжить обучение.

Если вы никогда не слышали об этой книге, введение расскажет вам все, что нужно знать.

После выхода первого издания два года назад я был очень занят. Я написал другую книгу под названием «Откуда берутся гениальные идеи»[4], выпустил ряд статей, подкастов и видео. Я продолжаю вести популярный блог по креативу и менеджменту. Все это можно найти на www.scottberkun.com.


С наилучшими пожеланиями,

Скотт Беркун

Редмонд, Вашингтон

Март 2008 г.

Введение

* * *

Мой любимый вопрос – «как?». Как это работает? Как это устроено? Как они это сделали? Стоит мне увидеть что-то интересное, меня переполняют вопросы с этим коротким, но сильным словом. И большинство ответов строится на том, как люди применяют свои интеллект и мудрость, а не конкретные технологии и теории.

За годы разработки программных продуктов и сравнения своего опыта с опытом других менеджеров, программистов и проектировщиков я научился эффективно управлять проектами. Эта книга – квинтэссенция всего, что я узнал. Сюда вошли методы управления командами, принципы работы с идеями, организации проектов, планирования графика, разруливания конфликтных ситуаций и достижения результата – даже перед лицом серьезных испытаний и несправедливостей.

Вам может понравиться: