Руководитель проектов всегда мечтает о завершении работы в нужные сроки и без превышения бюджета. Однако, часто проекты затягиваются и стоимость превышает запланированную сумму. Причиной таких задержек может быть вариабельность процессов, такая как неожиданный дефицит персонала, перегрузка производства, проблемы с оборудованием, подрядчиками или качеством. Даже при попытке ужесточить планирование, жизнь все равно может преподнести непредвиденные сюрпризы.
Однако, с помощью метода критической цепи, основанного на теории ограничений Голдратта и статистическом подходе Деминга, возможно контролировать вариабельность и достичь соблюдения сроков проекта, даже в сложных и неопределенных ситуациях. Автор уверяет, что вариабельность может быть под контролем, и эту технику будут полезной для руководителей проектов и топ-менеджеров, которые отвечают за выполнение сложных задач.
Кроме того, я хотел бы отметить, что успешное управление проектами также требует хорошего коммуникационного навыка,...
Однако, с помощью метода критической цепи, основанного на теории ограничений Голдратта и статистическом подходе Деминга, возможно контролировать вариабельность и достичь соблюдения сроков проекта, даже в сложных и неопределенных ситуациях. Автор уверяет, что вариабельность может быть под контролем, и эту технику будут полезной для руководителей проектов и топ-менеджеров, которые отвечают за выполнение сложных задач.
Кроме того, я хотел бы отметить, что успешное управление проектами также требует хорошего коммуникационного навыка,...
100 страниц