Известно, что качественное управление – ключевой навык управленца. Тем не менее, что делать, если сам управленец оказывается в положении подчиненного? Ситуация становится еще сложнее, если перед ним оказываются высококвалифицированные управленцы, обладающие реальной властью и информацией, которую они не спешат делиться. Однако ответ на этот вопрос, может показаться банальным, но он остается неизменным - продолжать управлять. Особенно важно это, когда события вынуждают управленца Мишку взойти на новый, более высокий уровень, где риски и ставки гораздо выше, чем раньше, и где трудно определить, в чем заключается успех или полный провал. Однако опытный управленец способен превратить любые неудачи в будущие победы, также используя ошибки в свою выгоду и извлекая уроки из них. Необходимость адаптироваться и выходить победителем даже из самых сложных ситуаций – ключевое качество успешного управленца.
240 страниц
