В 2007 году Герман Греф, приступая к реформированию Сбербанка, выразил свою амбициозную миссию: "Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать". Это заявление стало отправной точкой для изменений в этом огромном и неуклюжем финансовом учреждении, которое наследовало толчею очередей и бюрократическому жестокости советских времен. Было ясно, что Сбербанку требуется претерпеть глубокие преобразования и стать достойным представителем мировой финансовой элиты.
Результаты этих реформ сегодня еще далеки от завершения, но процесс уже вызывает восхищение, а первые достижения поражают. С целью создания этой уникальной книги, автор провел ряд интервью сотрудниками Сбербанка - от обычных операционисток до членов правления. Благодаря этим встречам, появился на свет настоящий экономический триллер, который не только заинтересует тех, кто планирует проводить изменения в своей собственной компании, но и каждого, кто задается важным вопросом: могут ли российские предприниматели опережать западных колл...
Результаты этих реформ сегодня еще далеки от завершения, но процесс уже вызывает восхищение, а первые достижения поражают. С целью создания этой уникальной книги, автор провел ряд интервью сотрудниками Сбербанка - от обычных операционисток до членов правления. Благодаря этим встречам, появился на свет настоящий экономический триллер, который не только заинтересует тех, кто планирует проводить изменения в своей собственной компании, но и каждого, кто задается важным вопросом: могут ли российские предприниматели опережать западных колл...
60 страниц