Синдром «шахты» или «силосной башни» - это проблема, которая волнует бизнес-сообщество уже много лет. Она связана с усложнением структуры организации, сужением специализации подразделений и ограничением видов деятельности их сотрудников. Это может привести к размытости стратегии компании и забвению ее основной цели. Джиллиан Тетт, шеф-редактор газеты Financial Times, в своей книге описывает синдром «шахты» как любое строгое разделение функций, полномочий и взглядов в организации. Она предлагает нетривиальные бизнес-решения для преодоления этой проблемы, основываясь на социальной и культурной антропологии. Книга содержит примеры успешного преодоления синдрома «шахты» во всемирно известных организациях.
255 страниц