Дуглас Миллер читать книги онлайн бесплатно

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников. Но как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду? Дуглас Миллер, популярный в Европе преподаватель коучинга, поделился своими ключевыми взглядами на эту тему. Он не только раскрыл важные аспекты развития творческого мышления и лидерства, но и обратил внимание на роль каждого сотрудника в команде.

Согласно Миллеру, каждый член команды должен обладать определенными личностными качествами, чтобы способствовать достижению общих целей. Но прежде чем всеми силами помогать другим, автор призывает начать с себя. Он утверждает, что установление и поддержка хороших отношений с коллегами является основой для становления ценным командным "игроком" и успешного выполнения функций в коллективе.

В своей книге, Дуглас Миллер представляет десять универсальных правил, которые могут сделать любую команду успешной. Он ценит разнообразие видов деятельности и уверен, ч...

У вас существует исключительная способность - генерировать гениальные идеи, и что удивительно, это происходит прямо на вашем рабочем месте. Нам кажется, что это всего лишь шутка, но на самом деле вы просто не позволяете этим идеям раскрыться в полной мере. Представьте, что если вы начнете "играть" со своими идеями, то совершенно забудете о том, что находитесь на работе. Время станет незаметным, а страхи и тревоги просто исчезнут, и вы будете работать более продуктивно. Вам покажется, что всего несколько часов пролетели незаметно, а если повезет, то и 10 или 12. Слово "работа" больше не будет ассоциироваться с чем-то негативным, с чем-то, что обременяет других, но никак не вас. Успех неизбежно приходит, когда рождаются совершенно новые идеи. Почему бы и вам не стать частью этого успешного процесса, высказав свои замыслы? Подумайте о том, что лучше - быть активным участником или просто зрителем. Прочтение этой книги поможет вам преобразовать ваши идеи в конкретные действия. Это, возможно...