В современном бизнес-сообществе все больше волнует вопрос о возможности создания и развития "бирюзовых" компаний. Эти организации представляют собой особого рода живые организмы, способные эволюционировать и адаптироваться к переменам. Но действительно ли такие компании существуют и можно ли перенимать их опыт?
Строительство компании нового типа, свободной от устаревших иерархий и бюрократии, является большим испытанием для руководителей. Они должны научиться создавать эффективные и гибкие организации, которые способны приспосабливаться к переменам и давать высокие результаты. Но каким образом это можно сделать?
Один из ключевых моментов в создании компании нового типа - понимание ценностей, которые доминируют в человеке, коллективе и обществе. Руководителям необходимо осознавать те ценности, которые являются основой существования и развития их команды. Это поможет им создать гармоничную рабочую среду, в которой каждый сотрудник сможет раскрыть свой потенциал.
Одним из инструментов,...
Строительство компании нового типа, свободной от устаревших иерархий и бюрократии, является большим испытанием для руководителей. Они должны научиться создавать эффективные и гибкие организации, которые способны приспосабливаться к переменам и давать высокие результаты. Но каким образом это можно сделать?
Один из ключевых моментов в создании компании нового типа - понимание ценностей, которые доминируют в человеке, коллективе и обществе. Руководителям необходимо осознавать те ценности, которые являются основой существования и развития их команды. Это поможет им создать гармоничную рабочую среду, в которой каждый сотрудник сможет раскрыть свой потенциал.
Одним из инструментов,...
85 страниц