Важность показателей для успешной работы организации и эффективного управления различными направлениями деятельности предприятия неоспорима. Однако, в множестве имеющихся показателей необходимо правильно выбрать те, которые будут наиболее полезны менеджерам разных уровней и позволят им эффективно управлять своей ответственностью.
Взяв за основу исследования Парментера, можно выделить четыре основных принципа разработки ключевых показателей эффективности и двенадцатиступенчатую модель данного процесса. В книге, которую можно назвать настольной помощницей для всех, кто заинтересован в эффективном стратегическом менеджменте, представлены не только теоретические основы создания показателей, но и практические инструменты для их реализации.
Авторы предлагают различные материалы для внедрения показателей в компанию, такие как рабочие таблицы, программы семинаров и анкеты для формирования и подготовки команды из сотрудников и менеджеров, которым будет поручено осуществить проект. Эти инструм...
Взяв за основу исследования Парментера, можно выделить четыре основных принципа разработки ключевых показателей эффективности и двенадцатиступенчатую модель данного процесса. В книге, которую можно назвать настольной помощницей для всех, кто заинтересован в эффективном стратегическом менеджменте, представлены не только теоретические основы создания показателей, но и практические инструменты для их реализации.
Авторы предлагают различные материалы для внедрения показателей в компанию, такие как рабочие таблицы, программы семинаров и анкеты для формирования и подготовки команды из сотрудников и менеджеров, которым будет поручено осуществить проект. Эти инструм...
80 страниц