В российском производственном предприятии завершается революционный этап внедрения нового подхода к управлению. Путь к созданию этой эффективной системы управления начался с самого основания компании. Никто не мог предположить, что данная методология будет называться «бережливым» управлением, даже её инициатор – владелец компании. Многолетний опыт в производственной сфере и богатый жизненный путь основателя, а также его искренняя вера в лучшее будущее своей страны стали теми краеугольными камнями, на которых зиждется постоянное развитие фирмы.
В процессе перехода на бережливое производство команда активно внедряет принципы оптимизации и минимизации отходов. Это включает в себя улучшение всех бизнес-процессов, что приводит к повышению качества продукции и снижению затрат. Также важно отметить, что данный подход способствует более полной вовлеченности сотрудников в рабочий процесс и формирует в коллективе атмосферу взаимной ответственности.
В книге, сопровождающей этот переход, упомина...
В процессе перехода на бережливое производство команда активно внедряет принципы оптимизации и минимизации отходов. Это включает в себя улучшение всех бизнес-процессов, что приводит к повышению качества продукции и снижению затрат. Также важно отметить, что данный подход способствует более полной вовлеченности сотрудников в рабочий процесс и формирует в коллективе атмосферу взаимной ответственности.
В книге, сопровождающей этот переход, упомина...
235 страниц