"Для эффективного формирования структурных подразделений в организации необходимо не только наличие соответствующей работы, которая отражает интересы и потребности всего экономического сообщества. Также важно наличие достаточного материала для создания работоспособной системы, способной выполнять поставленные задачи без вреда и с возможностью постоянного совершенствования. Ведь только такой подход позволит значительно улучшить работу организации в целом."
Менеджер, ответственный за формирование подразделений, должен обладать внимательностью к состоянию и потребностям всей организации. Необходимо не просто выполнять работу, но и обладать необходимыми ресурсами и возможностями для создания и развития подразделений. Только так можно обеспечить эффективность работы и постоянное совершенствование структуры организации.
Менеджер, ответственный за формирование подразделений, должен обладать внимательностью к состоянию и потребностям всей организации. Необходимо не просто выполнять работу, но и обладать необходимыми ресурсами и возможностями для создания и развития подразделений. Только так можно обеспечить эффективность работы и постоянное совершенствование структуры организации.
15 страниц