Стратегия и стратегические цели – это предположения руководства компании о том состоянии, к которому компания должна прийти. Однако, основываясь на моем опыте работы с российскими предприятиями и анализе многочисленных зарубежных источников, я пришел к выводу о том, что далеко не всегда эти предположения оправдываются на практике. Причина этого заключается в сложности реализации стратегии в реальности.
Я верю, что реализация стратегии должна стать понятным, логическим и последовательным процессом. Все руководители и специалисты должны четко понимать, что и почему они должны делать, чтобы повысить вероятность успешной реализации поставленных целей. В своей книге я предлагаю подробное описание последовательности действий при реализации стратегии, которое будет полезно для руководителей коммерческих компаний и специалистов, заинтересованных в развитии бизнеса.
Моя книга также сопровождается описанием методов, рекомендуемых к применению. Я считаю, что использование этих методов поможет п...
Я верю, что реализация стратегии должна стать понятным, логическим и последовательным процессом. Все руководители и специалисты должны четко понимать, что и почему они должны делать, чтобы повысить вероятность успешной реализации поставленных целей. В своей книге я предлагаю подробное описание последовательности действий при реализации стратегии, которое будет полезно для руководителей коммерческих компаний и специалистов, заинтересованных в развитии бизнеса.
Моя книга также сопровождается описанием методов, рекомендуемых к применению. Я считаю, что использование этих методов поможет п...
105 страниц