Все жанры Все авторы
Вы – наставник - Дидье Нуайе, Мари-Франс Рибери

Вы – наставник

Страниц

5

Год

2005

"Шпаргалки для менеджеров" - ваши незаменимые помощники, которые помогут вам справиться с различными задачами и проблемами как в деловой, так и в повседневной жизни. Этот инструмент содержит только самую важную информацию, не перегружая вас лишними деталями.

Наставничество, или коучинг, играет ключевую роль в процессе работы менеджера, помогая обучать и развивать подчиненных, а также мотивировать их на достижение поставленных целей. Готовы ли вы стать наставником? Как найти время для наставничества в своей оживленной деловой жизни? И возможно ли, что и вам самим нужен наставник? В каких случаях уместно использовать наставничество, а когда нужно применить и "железную руку"? На все эти вопросы ответы вы найдете в кратком, простом и понятном изложении у Дидье Нуайе. Приготовьтесь к изменениям и улучшению своих навыков управления!

Читать бесплатно онлайн Вы – наставник - Дидье Нуайе, Мари-Франс Рибери

Права на перевод и печать получены по соглашению с издательством INSEP CONSULTING Editions, 18, bd Malesherbes, 75008, Paris, France. Все права защищены.


© Pretext, 2005. Authorized translation into Russian.

© Insep Consulting Editions, 2002

* * *

Зачем вам кого-то учить?

• Успешная работа менеджера напрямую зависит от того, насколько эффективно работают члены его команды.

• Наставничество оказывает неоценимую помощь при серьезных перестройках в работе.

• Обучение – это также стимул для развития чувства ответственности, потому что в результате ваши работники станут более самостоятельными.

• Под руководством наставника работник станет трудиться более эффективно и повысит свой профессиональный уровень.

• Вы сможете гораздо лучше управлять своими подчиненными и узнаете на практике, что такое индивидуальный подход к людям.

1. Что такое наставничество?

Менеджер – это еще и наставник

Наставничество – один из приемов управления, который благодаря индивидуальному подходу позволяет повысить производительность труда.

Индивидуальное курирование повышает самостоятельность работника и стимулирует чувство ответственности;

оно дает ему возможность развить профессиональные навыки и найти применение всем своим способностям.

Наставник использует для обучения сам рабочий процесс.

Обучение подчиненных неотделимо от остальных функций менеджера. Эти функции самые разнообразные: определение приоритетов, постановка задач, обеспечение необходимых ресурсов, управление командой, инструктирование, оценка результатов, а при необходимости и применение санкций и т. д.

Чем наставник отличается от обычного менеджера?


Кому нужен наставник

Прямая обязанность менеджера – курировать своих подчиненных, и в особенности:

• приходящих в команду новичков, которым требуется не только обучение для выполнения служебных обязанностей, но также помощь и поддержка;

• работников, у которых есть большой потенциал для профессионального роста и которые могут способствовать повышению эффективности работы всей команды;

• тех, у кого низкая производительность труда;

• всех и каждого члена команды, потому что никто не должен останавливаться в своем прфессиональном росте и развитии.

Конец ознакомительного фрагмента.

Вам может понравиться: