Все жанры Все авторы
Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе» - Елена Лещенко

Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе»

Страниц

5

Год

—

Обратите внимание, что вам предоставляется возможность получить краткое изложение уникальной книги, созданное специально для вас. Весь суть и уникальность замысла автора представлены в этом суммарном формате, который можно прочитать всего за 30-40 минут, не упустив при этом ничего важного. Это краткое изложение было разработано специалистами онлайн-библиотеки СоКратко, которые предоставляют только уникальные и авторитетные материалы.

Константин Борисов - выдающаяся фигура в сфере рекрутинга и глава крупной рекрутинговой компании под названием Support Partners. Он также признанный эксперт в области поиска и оценки топ-менеджеров, а также построения эффективных команд. Сам Константин Борисов был награжден званием одного из лучших генеральных директоров в 2017 году, по оценке газеты "Коммерсантъ".

Если вы являетесь руководителем коллектива и стремитесь стать лидером эффективной команды, эта книга именно для вас. Если вашим сотрудникам не хватает инициативы и они всегда избегают ответственности, то в ней вы найдете массу полезной информации от Константина Борисова. Даже если ваша команда уже существует, но не использует свой потенциал в полную силу, книга окажет вам непреходящую помощь.

Читать бесплатно онлайн Саммари книги Константина Борисова «Командос. Как достигать больших целей вместе» - Елена Лещенко

Введение

Любую компанию можно сравнить с человеческим организмом: случаются ситуации, когда один из «органов», то есть членов команды, «заболевает» и перестает выполнять свои функции. Например, в случае падения продаж, вы, как руководитель компании, скорее всего, обратитесь к специалисту по подбору топ-персонала, который проведет диагностику, а затем и замену директора по продажам на нового – опытного, мотивированного и активного.

Далее события могут развиваться по двум сценариям:


• Новый руководитель приживается. Он отдает компании свои знания и опыт, компания ему доверяет, продажи и доходы растут.

• Компания не принимает нового сотрудника. Руководство не довольно, а сам директор по продажам чувствует, что его идеи не находят поддержки.

Первый сценарий не требует вмешательства извне, все и так складывается наилучшим образом. А вот более детальное изучение второго варианта, вероятно, приведет к выводу, что все дело в корпоративной культуре компании, в которую был «пересажен» новый директор. Как им руководят? Позволяют ли свободно принимать решения? Чувствуют ли мотивацию другие члены команды?

Как и в случае с пересаженным органом, которому необходим здоровый образ жизни, для поддержания нового члена команды в рабочем состоянии нужно создать и придерживаться здоровой атмосферы в компании, а также воспитать корпоративную культуру, которая будет подразумевать рост и развитие всех сотрудников. Из понимания этой простой истины и родилась методика Командос, которая работает комплексно на формирование эффективных команд.

Руководство людьми подразумевает определенное давление на них с целью получения конкретного результата. Прежде чем пытаться воздействовать на кого-то из своих подчиненных, вам необходимо понять, что они из себя представляют.

Человек действует на трех основных уровнях:


• Поведение. Мы видим это невооруженным глазом. Зная, что человек очень коммуникабельный, можно делать предположения о его предпочтениях и способностях в той или иной области.

Вам может понравиться: