Все жанры Все авторы
Маркетинг оптического предприятия - Елена Якутина

Маркетинг оптического предприятия

Страниц

110

Год

—

В течение последних лет сфера маркетинговых коммуникаций и рекламы претерпела значительное развитие и трансформацию в результате передовых технологий. Сегодня, для успешного управления этими областями, ключевыми навыками становятся точность и продуктивность. В связи с этим, я рад представить вам уникальную книгу, которая полностью посвящена искусству эффективного управления маркетинговыми коммуникациями.

Эта книга обращается к широкой аудитории, включая руководителей и менеджеров различного уровня, работающих в оптической индустрии. Кроме того, она будет представлять интерес для студентов старших лет обучения и магистрантов, изучающих специальность «маркетинг и менеджмент в рекламе и связях с общественностью».

Но что делает эту книгу по-настоящему уникальной? В ней мы стремимся не только предоставить вам все необходимые инструменты для эффективного управления маркетинговыми коммуникациями, но и поделиться эксклюзивными стратегиями и советами, основанными на личном опыте в индустрии.

Мы детально рассмотрим различные технологии, которые помогут вам определить цели и стратегии маркетинговых коммуникаций, эффективно управлять командой сотрудников, ответственных за маркетинг, рекламу и связи с общественностью. Мы также рассмотрим важные аспекты, связанные с управлением брендом и мониторингом результатов, чтобы вы могли на самом деле измерить успех своих усилий.

Не упустите возможность обрести уникальные знания и навыки, которые помогут вам стать востребованным специалистом в области маркетинга и менеджмента. Заказывайте эту книгу прямо сейчас и начните свой путь к успеху в мире маркетинговых коммуникаций.

Читать бесплатно онлайн Маркетинг оптического предприятия - Елена Якутина

© Елена Николаевна Якутина, 2021


ISBN 978-5-0053-3348-3

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

ББК 65.80—59

УДК 339.138


Якутина Е. Н.


Цель данной книги – описать технологии, с помощью которых руководитель, директор оптического салона или офтальмологической клиники, сможет четко и продуктивно управлять маркетинговыми коммуникациями своего предприятия. Либо, поняв содержание и направления работы, сумеет управлять сотрудником (своим или из привлеченного агентства), который занимается маркетингом, рекламой и связями с общественностью.

Книга предназначена для менеджеров различного уровня, работающих в оптической индустрии, а также для студентов старших лет обучения и магистрантов, обучающихся по специальности «маркетинг и менеджмент в рекламе и связях с общественностью».


© Е. Н. Якутина, 2021

ОТ автора

Цель этой книги – помочь управленцам в построении или корректировке бизнес-процессов, предполагающих увеличение клиентского потока в клинику или магазин оптики. И, как следствие, рост прибыльности предприятия. С одной стороны, рассмотрение составляющих успеха будет носить традиционный характер, поскольку маркетинг – сложившаяся наука, и от постулатов никуда не деться, с другой стороны, в России, к сожалению, до сих пор не было учебных пособий или монографий, которые описывали бы применение маркетинга к разнообразным оптическим предприятиям, разбирали бы конкретные примеры из современной российской действительности, этот пробел я и хочу восполнить. Книга итальянского ученого и моего коллеги Э. Ренци, изданная несколько лет назад при моем непосредственном участии, дала направление некоторым изысканиям и публикациям, но не привела к удовлетворяющему рынок внятному, эффективному результату.

В этой книге описаны технологии, с помощью которых руководитель (директор салона или клиники) сможет четко и продуктивно: а) понять, б) создать, в) управлять маркетинговыми коммуникациями своего предприятия. Либо, поняв, сумеет управлять сотрудником (своим или из привлеченного агентства), который занимается этими коммуникациями.

Главные вопросы

А куда вам, собственно, надо?

Маркетинг магазина оптики или офтальмологической клиники – обязательная на сегодняшний день дисциплина для эффективного управляющего. Не зная основ этой науки, руководитель рискует своим бизнесом, поскольку оказывается не в состоянии грамотно проанализировать ситуацию, как на рынке, так и в своем окружении, и не может построить прогноз успешности того или иного решения или действия.

Самым первым шагом в построении или анализе любого бизнеса является постановка цели, которую руководитель должен воспринимать как указание пути, по которому он ведет свое предприятие. Нужно определиться: куда вы хотите попасть? Если этой точки нет, то, видимо, как говорил Чеширский Кот, все равно куда идти. Если же вам нужна стратегия развития, то определите цель в любых единицах, поддающихся исчислению – рублях, числе магазинов или клиник, числе клиентов.

Второй шаг – задайте горизонт планирования. Стандартно – год, три года, назовем это краткосрочным планированием. Либо 5—10 лет, как пример долгосрочного планирования.

Тогда условная цель бизнеса может быть такой: пять тысяч клиентов через год. Или: три клиники через пять лет.

Вам может понравиться: