Стратегии своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени. Издание второе, исправленное и дополненное

Автор

Страниц

55

Год

—

– Желаете принимать решения, которые определят будущее вашего бизнеса, самостоятельно и независимо?
– Без необходимости обращаться за помощью к дорогостоящим консультантам и платить им за оказание услуг?
– Без громоздких и времязатратных «стратегических сессий» с большим количеством участников?
– Без необходимости выделять целые дни для работы на стратегических задачах и тем самым отрывать сотрудников от текущих обязанностей?
– Без трат на обучение консультантов вашему бизнесу и передачи им ценной информации?
– Вам нужны простые и понятные методики, которые позволят вашим сотрудникам проводить стратегическое планирование самостоятельно?
– У нас есть реальные примеры стратегического анализа и планирования, выполненные успешными компаниями, которые объективно подтверждают эффективность наших методик.
– Вам доступны шаблоны для проведения стратегического анализа, разработки стратегий и планирования их реализации, которые помогут вам в достижении желаемых результатов.

Организуйте эффективное стратегическое планирование внутри вашей компании с помощью наших уникальных методик и ресурсов. Мы предлагаем вам возможность самостоятельно определить будущее своего бизнеса, избегая неудобств и расходов на привлечение внешних экспертов. Разработанные нами методики и шаблоны обеспечат вам простоту, понятность и эффективность в проведении стратегического анализа и создании планов для их реализации. Наши реальные примеры успешного стратегического планирования в других компаниях подтверждают возможность достижения ваших целей.

Читать бесплатно онлайн Стратегии своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени. Издание второе, исправленное и дополненное - А. Яцына, М. Альперович

Иллюстратор Д. Хлебников

ISBN 978-5-0055-7065-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Предисловие ко второму изданию

После официальной публикации книги «Стратегии своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени», мы получили вал отзывов и вопросов по поводу этой книги. Нам справедливо указывали на недостаточность проработки отдельных вопросов, на избыточную проработку других, и на не всегда «читабельный» текст. Нам, как авторам, был совершенно понятны ход и логика мыслей, изложенных к в книге. Потому, что мы знали, чем закончится наша мысль, к чему придёт тот или иной элемент методики. Читателям же все это было непонятно, и они справедливо предъявляли нам претензии по «читабельности» книги.

Во втором издании мы постарались учесть эти замечания, внесли изменения в раздел «Внутренняя среда», расширили объем иллюстраций, помогающих понять наши мысли. Мы, как и прежде вынесли в отдельное Приложение шаблоны документов, которые, с нашей точки зрения, наилучшим образом соответствуют выполнению шагов методики.

И, наконец, мы поправили орфографические и грамматические ошибки, которые, к нашему стыду, были обнаружены читателями. Приносим им свои глубочайшие извинения. И исправляемся.

Хороший и успешных вам стратегий!

Авторы.

Предисловие

Представленная в настоящей книге методика (или руководство) увидела свет ещё в 2008 году как результат анализа и осмысления опыта авторов по разработке стратегий для большого количества компаний средней величины (до 5 тыс. сотрудников).

Ключевыми вопросами, которые мы обсуждали, были два:

– Как оптимизировать процесс разработки стратегии, то есть достичь наилучших результатов при затрате наименьших ресурсов (и времени, и денег);

– Как сделать так, чтобы разработанные стратегии наилучшим образом, максимально гармонично преображались в планы работ?

Книга, которую вы читаете, отвечает на оба эти вопроса. Мы, на основе нашего опыта пришли к выводам, что:

– Нет необходимости использовать весьма популярные подходы, предполагающие «стратегические сессии» с большим количеством участников. Согласованная работа небольших групп профильных специалистов, перед которыми ставятся чёткие вопросы, даёт прекрасные результаты

– Правильный подход к определению стратегических Целей и Задач, формирует требования к результатам (!!!) внутренних проектов, выполнение которых и приведёт к реализации стратегии! Сегодня на рынке есть множество высоколобых книг, многословно описывающих процесс формирования планов достижения стратегических целей. Мы же уверены (и это подтверждено сотнями успешных применений нашего подхода), что это весьма простая и легко реализуемая задача

– Поскольку консультанты, позиционирующие себя как «стратегические консультанты», так или иначе используют опыт, знания и экспертизу сотрудников компаний, которые они консультируют, можно избавиться от их дорогостоящих услуг. Достаточно лишь ставить правильные задачи и организовать работу тех собственных специалистов, которых консультанты используют в качестве источника экспертизы.

– И, наконец, разработка стратегий и планов их достижения может быть встроена в оперативную деятельность, не отнимая ни времени, ни денег у руководителей компании.

Продолжить чтение

Вам может понравиться: