Остров.

Глава 1

Самолёт наш совершил аварийную посадку на пляж, как только появилась такая возможность – с наступлением первых признаков утра, при минимальной видимости, с минимальными (по сравнению гибелью всех пассажиров), но страшными потерями: почти уже остановившийся, но всё ещё скользящий на брюхе борт (по границе песка и воды) врезался носом в небольшой скальный выступ, монолитной китайской стеной пересекающий пляж и уже дальше каменными торчащими клыками уходящий в океан. Все пилоты и одна стюардесса погибли на месте, вторая стюардесса и наш генеральный директор – не приходя в сознание умерли чуть позже.

Все остальные, сидевшие пристёгнутыми и в спасательных жилетах остались живы и отделались только легкими ушибами и царапинами.

Когда раненая наша стальная птица окончательно остановилась (немного приподнявшись от удара), две оставшиеся стюардессы вместе с добровольными помощниками из числа пассажиров организовали аварийные выходы в сторону берега по скользящим надувным трапам.

Большинство пассажиров были конечно же в шоковом или полушоковом состоянии (некоторые, явно находятся в нём до сих пор).

Я всё это записываю сейчас, по происшествии нескольких часов после всего случившегося, уже на берегу, по свежим впечатлениям.

Попробую рассказать, что произошло, как мы здесь оказались, а уж дальше буду вести записи, как и планировал (да-да, я в любом случае собирался что-нибудь написать об этом путешествии, а также делать какие-то зарисовки, потому-то и захватил с собой почти пачку бумаги, а набор ручек у меня всегда с собой в сумке).

Компания, в которой мы работаем является многопрофильным холдингом (что по сегодняшним временам, само по себе, думаю, уже редкость), есть у фирмы своё производство, продажи по профильным направлениям, определенный спектр сервисных услуг; филиалы и дочерние предприятия расположены практически по всей стране от Смоленска до Хабаровска. Центральный офис компании, или как это принято называть в акционерных обществах «Исполнительный аппарат», находится пока ещё в центре Москвы. С начала 2000-х годов фирма пережила несколько реорганизаций, смен владельцев и достаточно долгой период стабильного роста и развития.

Сейчас, когда структура экономики уже вступила в полосу очередной трансформации, связанной прежде всего с санкционными решениями субъектов геополитики и импортозамещением, вопросы очередных реорганизаций холдинга явно снова на повестке дня у его бенефициаров.

Более того, я уверен, что какие-то организационные решения уже приняты, в том числе решение о переезде офиса в какое-то другое место (потому-то я и написал выше, что он только "пока" в центре).

Так что, думаю, что среди всего прочего (помимо того, что было запланировано -кроме разных тимбилдингов, командных игр и т.д.), именно и эти "организационно-реорганизационные" вопросы предполагалось в первую очередь обсудить (или, точнее сказать, довести до нас) – до административно-управленческого персонала компании на этом трёхдневном выездном семинаре в комфортных пляжно-бассейновых условиях тёплых южных морей.

На семинар выехали практически всё руководство и мы, сотрудники отделов и департаментов головного офиса, плюс руководители нескольких ключевых филиалов по направлениям. Всего, думаю, набралось нас человек сто, если не больше, во всяком случае, нас там было, думаю, больше половины самолёта среди всех пассажиров.