Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы - Джоди Томпсон, Кали Ресслер

Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы

Страниц

55

Год

2013

Нынешний взгляд на работу уже окончательно устарел. Вместо того чтобы день ото дня проводить в офисе и тратить свое собственное и свое время на бессмысленное выполнение задач, которые противоречат современным представлениям о работе, стоит по-новому взглянуть на эту ситуацию. Глобальная экономика отличается своей жесткостью: работать нужно круглосуточно, 7 дней в неделю. Итак, чтобы выжить в таком мире, нам необходимо изменить правила игры.

Уникальным решением может стать система "Исключительно результативная рабочая среда", которая подробно описана в этой книге. Благодаря этой системе вы сможете привлечь лучших специалистов в свою компанию, значительно повысить эффективность их работы, а, главное, обеспечить счастье и удовлетворение сотрудникам. Такая рабочая среда, совершенно отличная от застарелых и устаревших методов, позволит вашей компании успешно функционировать и быть в шаге впереди конкурентов.

Но тут уже необходимо добавить что-то от себя, например, упомянуть о достижениях в области подобных систем в других компаниях или о том, как может помочь в повышении мотивации сотрудников и стимулировании их творческого потенциала. Еще можно описать главные принципы этой рабочей среды и как она может изменить представление о работе и жизни в целом. Возможно, добавить некоторые результаты исследований, подкрепляющие эффективность такого подхода.

Читать бесплатно онлайн Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы - Джоди Томпсон, Кали Ресслер

Эту книгу хорошо дополняют:


Rework. Бизнес без предрассудков

Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Хенсон


Доставляя счастье

Тони Шей


Компания мечты

Кевин Круз и Руди Карсан

Благодарим Сергея Сурганова за то, что рекомендовал нам эту книгу.

Издатели

Предисловие издателя

Со дня основания нашего издательства мы не требуем от коллег присутствия в офисе. Наши сотрудники работают в Череповце, Челябинске, Киеве и на острове Тенерифе. Мы не контролируем, где они находятся – на рабочем месте или в спортзале. Нам важны результаты.

Именно такая политика позволяет сотрудникам самостоятельно принимать решение о том, когда и как им делать свою работу. Именно такой подход дает нам возможность привлекать лучших специалистов – людей, дорожащих временем и не желающих терять драгоценные часы на дорогу в офис и обратно. Именно такая организационная модель дает существенное конкурентное преимущество в бизнесе, успех которого зависит от людей.

Почти пять лет у нас не было офиса, и мы встречались в кафе, что не помешало нам стать ведущим издательством на рынке деловой литературы. Казалось бы, подобный метод ведения дел очевиден для множества компаний, но похожих на нас долгое время было мало. Начальники всегда хотят держать подчиненных в поле зрения, чтобы при каждом удобном случае собирать их вместе и проводить совещания. Начальники не могут отказаться от своих кабинетов – слишком они их любят, и еще они любят из этих кабинетов управлять людьми.

Кали Ресслер и Джоди Томпсон написали книгу о системе, которая кардинально меняет подход к организации работы. Я свидетельствую: такая модель бизнеса не только приносит прибыль акционерам, но и делает сотрудников счастливыми.


Обращение к собственникам

Прочитайте эту книгу, наберитесь смелости и сделайте свой бизнес привлекательным. Начните с малого. Выделите нескольких человек и проведите эксперимент.

Поверьте, это сработает.


Обращение к сотрудникам

Прочитайте эту книгу, договоритесь о встрече с начальником и предложите ему новую модель работы. Часть времени вы трудитесь дома, но при этом объем работ не будет сокращаться. Сошлитесь на опыт нашего издательства и компании Best Buy, об успешном эксперименте которой говорится в книге.

Мудрый начальник согласится.


Удачи всем!

Михаил Иванов
генеральный директор и сооснователь компании «Манн, Иванов и Фербер»
www.mann-ivanov-ferber.ru

Всем работающим людям, которые знают, как сделать свою рабочую среду свободнее и лучше


Предисловие

Успех, особенно в бизнесе, приходит, если веришь в людей – не обязательно в тех, кто добился известности и достиг высоких должностей, но в каждого человека с присущими только ему взглядами, увлечениями, способностями и знаниями. Именно эта черта привлекает внимание и вызывает восхищение, когда речь заходит о Кали Ресслер и Джоди Томпсон.

Во-первых, мне весьма импонирует деятельность, не навязанная сверху, а вызванная глубоким представлением о бизнесе и пониманием, как организовать его наилучшим образом. Я всегда был убежден, что самые удачные идеи рождаются у людей, работающих непосредственно с клиентом; в нашем случае в роли такового выступил целый коллектив. Имея дело с компанией Best Buy, Кали и Джоди добились замечательных результатов. Они не стали рекомендовать варианты, считавшиеся