Все жанры Все авторы
Эффективный финансовый директор - Тамара Теплова

Эффективный финансовый директор

Страниц

330

Год

2008

В настоящем издании обобщены и систематизированы необходимые знания, навыки и компетенции финансового директора современной компании. В тексте представлены применяемые методы финансового анализа и управления, активно используемые ведущими консультантами на глобальном рынке, такими как Boston Consulting Group, McKinsey, Merrill Linch. Более того, также рассмотрены практики финансового выбора ведущих российских компаний.

Это издание охватывает широкий спектр финансовых инструментов, применяемых на российском рынке, и предоставляет конкретные примеры их использования для достижения желаемых результатов. Особое внимание уделено лучшим практикам построения финансового управления, а также рассмотрены проблемные аспекты, которые часто игнорируются российскими менеджерами.

Читатели данного издания смогут овладеть специфическим языком, который используют профессиональные финансисты. Они также смогут разобраться в логике оценки инвестиционной привлекательности бизнеса, осознавая взгляды профессионалов на рынке капитала. Данный материал является незаменимым руководством для успеха в финансовой сфере и позволяет читателям принимать обоснованные решения в своей профессиональной деятельности.

Читать бесплатно онлайн Эффективный финансовый директор - Тамара Теплова

Предисловие

Зачастую работу современного финансового директора сравнивают с виртуозным искусством. Степень ответственности и круг решаемых вопросов растут из года в год. Все большую значимость приобретают новаторские решения, учитывающие изменения внешней среды. Умение развить талант финансиста, двигаться по карьерной лестнице в области финансового управления является неотъемлемым качеством современного менеджера компании. Это позволяет стать компетентным, эффективным финансовым управляющим, который фактически является вторым лицом в компании, а при определенном складе характера (прежде всего при наличии лидерских качеств), в состоянии стать первым.

Высокая степень профессионального мастерства базируется на накопленном опыте и приобретенных знаниях. Данное учебное пособие должно помочь начинающему финансисту компании, так как в нем раскрыты секреты мастерства, которые высоко ценятся на рынке труда профессиональных управленцев. Оно будет полезно и для генерального директора – позволит ему лучше представить круг компетенций финансового топ-менеджера компании, зоны его ответственности и ступени совершенствования. Интересна эта книга и работникам нефинансовых функциональных подразделений компании (службе работы с персоналом, с инвесторами, обществом), так как акцентирует внимание на точки соприкосновения с финансистами.

Как работает финансовый директор? Что учитывает при принятии решений? Как оценить вклад его функционального подразделения в успешность компании? Это те вопросы, которые часто обсуждаются в процессе бизнес-образования и не всегда находят отражение в академической и деловой литературе. Эта книга для тех, кто любит и готов считать (учитывать), анализировать и стоит перед сложным выбором принятия долгосрочных инвестиционно-финансовых решений.

Глава 1

Новая роль финансиста в компании

На нефтеперерабатывающем предприятии решили провести аттестацию управленческого персонала. Вызывают работников различных служб и задают один-единственный вопрос: «Сколько будет дважды два?» Инженер на вопрос отвечает: четыре, его благодарят и отпускают. Бухгалтер после некоторых колебаний отвечает, что в среднем четыре, но плюс-минус 2 % с учетом трактовки различных пунктов стандартов составления отчетности. Среди финансистов наибольшего одобрения заслуживает тот, который у комиссии уточняет, «сколько нужно». А потом с успехом доказывает возможность получения и двух, и восьми. И это эффективный финансист?

1.1. Внешнее окружение компании. Что нового?

За последние 50 лет в современном бизнесе произошла тихая революция; ее внешним признаком стало наступление разнообразных и быстро развивающихся компаний, в которых либо задействовано незначительное количество капитала, либо его нет совсем.

Арии де Гиус

Наряду с тонкими рыночными механизмами на российском рынке действует «государственный лом».

Из наблюдений финансового директора крупного холдинга

Менеджерам российских компаний целесообразно при принятии решений учитывать ряд складывающихся тенденций как в мировой экономике, так и в России. Рассмотрим, что меняется в мире и как это оказывает влияние на принятие управленческих решений.

Главной характеристикой внешнего окружения, учитываемой современными менеджерами, является рыночная среда. Ее отличает прежде всего свобода выбора ресурсов и производимых продуктов (услуг). Как следствие – альтернативность и конкурентность, а значит, и экономическая ответственность вложенными деньгами (капиталом). Новыми реалиями рыночной среды к концу ХХ в. стали рост ограниченности ресурсов (особенно природных), усиление конкуренции как за ресурсы (включая денежные, трудовые), так и за потребителя, растущая неопределенность, порождаемая динамизмом происходящих процессов в экономике и политике, новациями в области передачи информации, в технологиях и продуктах. Процесс перехода к рыночным отношениям начался в Российской Федерации с 1990-х гг. и до конца не завершен. Остаются сферы экономической деятельности, регулируемые и финансируемые государством.

Вам может понравиться: