Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций

© В. В. Тарасов, 2019

ISBN 978-5-4496-6956-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

АУП— административно-управленческий персонал

АХО— административно-хозяйственный отдел

БПО – база производственного обслуживания

БДД – безопасность дорожного движения

ВЗД— винтовой забойный двигатель

ГСМ— горюче-смазочные материалы

ГИС— геофизическое исследование скважин

ГКО – глино-кислотная обработка

ГРП – гидроразрыв пласта

ГНКТ – гибкая насосно-компрессорная труба

ГТС – геолого-техническое совещание

ИВЭ— индикатор веса электронный

ИТО – информационно-техническое обеспечение

ИТР – инженерно-технический работник

КРС – капитальный ремонт скважин

МТО – материально-техническое обеспечение

НГДП – нефтегазодобывающее предприятие

НКТ – насосно-компрессорная труба

ОГМ – отдел главного механика

ОГЭ – отдел главного энергетика

ОТиЗ – отдел труда и заработной платы

ОТ, ПБ и ООС – охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды

ПА – подъемный агрегат

ПДК – постоянно-действующая комиссия по проверке условий труда

ПНП— повышение нефтеотдачи пластов

ПТО— производственно-технологический отдел

ПЭО— планово-экономический отдел

СБТ – стальная бурильная труба

СИЗ – средства индивидуальной защиты

СКО – соляно-кислотная обработка

СПО – спуско-подъемная операция

ТО – технологическая операция

ТЗ – техническое задание

ТЦ – транспортный цех

УСТО – участок сопутствующих технологических операций

ТРС— текущий ремонт скважин

ТКРС— текущий и капитальный ремонт скважин

ЦИТС— центральная инженерно-технологическая служба

ЦТКРС— цех текущего и капитального ремонта скважин

ШГН—штанговый глубинный насос

ЭЦН—электрический центробежный насос

Стабильное развитие нефтегазовой отрасли России в ХХI веке, по-прежнему, является ключевым фактором устойчивости экономики страны. Эффективное функционирование нефтегазовой отрасли непосредственно зависит от развития обеспечивающих ее отраслей, в первую очередь, отрасли нефтесервисных услуг. Одним из основных сегментов данной отрасли, доля которого составляет до 30% от емкости рынка нефтесервисных услуг, является рынок услуг по проведению текущего и капитального ремонта скважин, а также технологических операций по повышению нефтеотдачи пластов.

Особую актуальность данным видам нефтесервисных услуг на фонде скважин нефтегазодобывающих компаний Западной Сибири придает тот факт, что основные месторождения региона находятся в поздней стадии разработки и большое количество скважин находится в ожидании ремонта.

Настоящий период развития рынка нефтесервисных услуг данного региона, что во многом характерно и для других нефтегазодобывающих регионов России, определяется тем, что после смены собственников и многочисленных реорганизаций в крупных вертикально-интегрированных нефтегазодобывающих компаниях, произошедших в первом и втором десятилетиях ХХI века, непрофильные нефтесервисные активы были выведены из состава компаний и реализованы. В результате на рынке нефтесервисных услуг появилось большое количество, различных по масштабам, организации работ, технической оснащенности и квалификации персонала, предприятий оказывающих услуги по капитальному и текущему ремонту скважин, выполнению сопутствующих технологических операций при ремонте скважин. При этом спрос на данные услуги не изменился, он остался ограниченным и достаточно стабильным, в то время как, предложение услуг значительно возросло и, соответственно, усилилась конкуренция между потенциальными подрядчиками-предприятиями по ремонту скважин. Существующая в настоящее время политика выбора подрядчиков нефтегазодобывающими компаниями на конкурсной основе – проведение тендеров по выбору контрагентов по принципу наименьшей цены услуги заставляет предприятия снижать цены и искать пути сокращения затрат. В результате, значительная часть реорганизованных и вновь созданных предприятий по ремонту скважин вынуждена работать в режиме выживания, руководствуясь сиюминутными целями, проводится неэффективная политика снижения затрат, которая, как показывает практика, часто приводит к потере квалифицированного персонала. Основной причиной такой политики является недооценка выгод и преимуществ, которые может обеспечить квалифицированный производственный и экономический менеджмент.